PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

TRABALHO DE PCP – ORGANIZAÇÃO HUMANA NA PRODUÇÃO
Identificar a relação entre melhorias dos postos de trabalho e melhorias nos resultados.
O layout industrial, como se sabe, tem influência direta na eficiência dos processos de uma organização, sendo assim formula-se a seguinte questão: como deve ser o layout de uma fábrica ou indústria, instalações. O presente trabalho apresenta uma análise realizada dentro de uma empresa de médio porte do setor de mineração, tratando de aspectos relacionados ao layout industrial. A ideia de mudança de layout foi proposta pelos gestores da organização, tendo em vista a recente ampliação de espaço físico pelo qual a empresa passou e a necessidade de otimização do processo produtivo. Para isto, além da análise do posicionamento das máquinas, foi feito um diagnóstico dos processos da empresa no que diz respeito a fluxo e identificação das perdas com base nos conceitos de produção enxuta. Para estas análises, é válido citar que o utilizou-se do conhecimento e experiência adquiridos ao longo de três anos de trabalho na organização. Neste contexto, não foi realizada uma análise profunda no que diz respeito ao sistema de produção. O foco do trabalho concentrou-se na disposição das máquinas e os fluxos de pessoas, materiais e produtos dentro da planta industrial. Um bom planejamento do layout industrial, levando em conta alguns princípios da produção enxuta, pode trazer resultados expressivos para uma empresa em termos de redução de movimentação, eliminação de gargalos, melhoria da qualidade, controle estoque, entre outros.
Após a leitura, realize buscas na internet ou por experiência pessoais que representem exemplos de melhorias inovadoras nos postos de trabalho:
Benefícios obtidos em cada setor com o layout proposto:
Matéria: Melhor dimensionamento na entrada do Talha Bloco;
Talha Bloco: Melhor organização do setor e fluxo facilitado para as peças. Maior proximidade com o setor calibragem;
Calibragem: Melhor organização do