Melhoria De Processos Valor

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III 3. A MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS VISANDO O MELHOR DESEMPENHO. 3.1. Por que aperfeiçoar processos? Com os consumidores cada vez mais exigentes e com mais opções de compra, já que o mundo transformou-se num grande shopping, a busca da competitividade é um imperativo. Todas as organizações, sejam elas privadas ou públicas devem buscar maior eficiência, eficácia e flexibilidade; investindo seus recursos…

olhando a organização como um todo. Devemos fazer a abordagem de processos. Ao longo da história dos processos produtivos e administrativos, as organizações têm crescido em tamanho, complexidade e requisitos. Para assegurar a qualidade, a eficácia e a eficiência do todo, as organizações se subdividiram em processos que apresentam características exclusivas e resultados que podem vir a ser medidos e avaliados. Considerando que cada processo deve possuir entradas e saídas, diversas são…

Kaizen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. Para atingir aos objetivos de melhoria tem como foco a redução de inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades.…

princípios básicos desta filosofia bem como a sua aplicação em dois estudos de caso. Como se trata de um tema bastante abrangente, se apresentará apenas os objetivos, os princípios fundamentais e os conceitos de perdas. Palavras-chave: Enxuta, Valor, Princípios Fundamentais, Perdas. 4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................5 2 LEAN MANUFACTURING.....................................................

eficazes na transformação da capacidade humana em produção, gerando valor para os envolvidos, através de um processo de melhoria contínua, qualidade nos serviços e no atendimento." Valores 1. Verdade - transparência e integridade no trabalho desenvolvido 2. Compromisso - cumprimento dos acordos, serviços e prazos combinados 3. Desenvolvimento - proporcionar condições ao crescimento pessoal e profissional dos envolvidos nos processos 4. Qualidade - excelência na prestação dos…

consideráveis esforços e recursos no sentido de promover a melhoria contínua do processo de manufatura e assim garantir uma sólida posição no seu mercado. Segundo Corrêa & Gianesi (1996), no mundo Ocidental tem se verificado um movimento de reconhecimento do papel estratégico da manufatura na otimização do processo produtivo e redução de seus custos. Assim, grande parte das empresas ocidentais tem se empenhado na implementação de processos de transformação de acordo com as técnicas da…

INTRODUCAO A abordagem de processo é uma maneira poderosa de organizar e gerenciar como as atividades de trabalho geram valor para o cliente e para outras partes interessadas. Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os…

Trademark Office Estrutura do Curso Dia 1 1. Introdução: O Valor da ITIL 2. O Valor do Serviço e do Gerenciamento de Serviço 3. O Gerenciamento de Serviço na Prática 4. Governança de TI e Gerenciamento de Serviço 5. Princípios e Modelos Utilizados durante o Ciclo de Vida do Serviço 6. Os Processos de Gerenciamento de Serviço Dia 2 1. Os Processos de Gerenciamento de Serviço (continuação) 2. As Funções e como elas agregam valor ao Ciclo de Vida do Serviço Dia 3 1. Revisão e…

Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping) O Mapeamento do Fluxo de Valor é um método muito útil e tem sido um dos mais utilizados no universo de aplicações do lean thinking em empresas industriais e de serviços. Permite identificar as actividades que acrescentam valor, as que não acrescentam valor, mas são necessárias e as desnecessárias. Partindo desta análise consegue-se elaborar um novo fluxo, mas com menos desperdícios. Qualquer processo, seja produtivo ou de…

da Gestão da Qualidade, Kaizen, foi inicialmente implatada em 2006, com o objetivo de aprimorar os processos industriais à fim de aumentar a produtividade da indústria. “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” era o lema à ser seguido. Para o planejamento e execução da metodologia, foi formada uma equipe composta por gerentes de diferentes áreas para mapear as oportunidades de melhorias existentes no complexo industrial. Reduzir o tempo de expedição de fertilizantes é uma…