mapeando fluxo de valor

Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping)

O Mapeamento do Fluxo de Valor é um método muito útil e tem sido um dos mais utilizados no universo de aplicações do lean thinking em empresas industriais e de serviços.

Permite identificar as actividades que acrescentam valor, as que não acrescentam valor, mas são necessárias e as desnecessárias. Partindo desta análise consegue-se elaborar um novo fluxo, mas com menos desperdícios.
Qualquer processo, seja produtivo ou de prestação de serviços, tem um fluxo de execução. A realização do mapeamento do fluxo de valor executa-se da mesma forma, pois o essencial é desenhar o fluxo. Certamente que como os processos são distintos as representações também o têm que ser.
Mas como se pode definir o VSM?
É uma metodologia que permite identificar e desenhar fluxos de informação, de processos e materiais. Considera-se todo o percurso realizado ao longo da cadeia de fornecimento, considerando os fornecedores de matéria-prima até à entrega do produto final ao cliente.
E para que serve esta ferramenta?
• Para identificar desperdícios;
• Para criar soluções que permitam eliminar esses desperdícios;
• Para criar interacção entre os conceitos lean.
Quais são os objectivos do VSM?
• Permitir a visualização do fluxo de materiais e informação;
• Auxiliar na identificação e eliminação dos desperdícios e suas principais fontes;
• Permitir a identificação de acções de melhoria na fábrica e no fluxo de valor;
• Estabelecer uma metodologia representativa de avaliação de processos.
Que vantagens apresenta o VSM?
• Identifica a interacção existente entre processos;
• Permite identificar conceitos lean aplicáveis;
• Facilita a análise de sistemas complexos;
• Facilita a identificação de acções de melhoria prioritárias.
Quais as principais considerações a ter sobre o VSM?
Existem três tipos de aplicações do Value Stream Mapping que são as seguintes:
• VSM de produção - efectua-se o mapeamento do fluxo de valor de toda