Melhoria De Processos Valor

Anos 90: disseminação da Internet – – – – – – Facilidade de acesso Operação amigável Conectividade global e imediata Recebimento e envio de informações rapidamente Facilidade e baixo custo ao se disponibilizar documentos Transformação de processos, produtos e serviços Definindo E-Commerce O Comércio Eletrônico é uma forma de comércio onde o produto é conhecido, demonstrado e vendido por meios eletrônicos, ou seja, é a capacidade de realizar transações envolvendo a troca de…

setor da construção civil no sentido de deixar os seus processos mais enxutos, diminuindo atividades de fluxo, espera, movimentação, ou seja, focando os esforços dos operários e recursos em atividades que de fato agregam valor ao produto ou serviço entregue. Neste contexto o lean construction proposto por Lauri Koskela em 1992 na publicação “Aplicação de uma nova filosofia para a produção civil”, com uma visão de produção enxuta nos processos, surge como uma alternativa de redução de…

mente é que o fenômeno da Internet agrega valor ao estabelecimento dos índices pretendidos. O nível organizacional, a hegemonia do ambiente político representa uma abertura para a melhoria dos modos de operação convencionais. A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o comprometimento entre equipes pode nos levar a considerar a reestruturação do orçamento setorial. Não obstante, a estrutura atual da organização estimula a padronização do processo de comunicação como um…

Sistemas & Métodos Profº Nélson Campos Palavras Chave: Just in time, Qualidade, Organização, Administração. Resumo: O caso da Ericsson Telecomunicações S.A visa mostrar especialmente as melhorias alcançadas na redução dos custos da produção, utilizando para isto de medidores de produtividade e qualidade e, com base nestes resultados, apresentar uma conclusão final. ( Trabalho…

Identificação da empresa - Histórico da empresa * Visão * Missão * Valores - Planejamento estratégico - Critério de avaliação da empresa - Aplicações da empresa * Liderança * Estratégias e planos * Clientes * Marketing e vendas * Equipes * Processos e resultados da organização * Finanças gerenciais - Pontos fortes vislumbrados - Oportunidades para melhorias vislumbradas - Nível de formação …

Processos Organizacionais Mod. 01 Prof. L.M.Valent LMVALENT@gmail.com PO – 2º Sem 2013 Prof. L.M. Valent Sistema Gestão Processos PO – 2º Sem 2013 Prof. L.M. Valent Conteúdo Programático – Processos Organizacionais 1. A Visão Organizacional 1.1. Introdução 1.2. A visão departamental: conceitos e problemas 2. A Visão Organizacional sob a Ótica de Processos 2.1. Conceitos básicos da visão por processos • O que é um processo • O que é um processo produtivo e um…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DESENVOLVIMENTO DO LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA PENTAIR HIDRO FILTROS E REPRESENTAÇÃO DA MELHORIA NA LINHA DE FILTROS ELTON BARCELOS DA ROCHA CAXIAS DO SUL, 22 DE JUNHO DE 2012 2 CURSO TÉCNICO EM QUALIDADE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DESENVOLVIMENTO DO LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA PENTAIR HIDRO FILTROS E REPRESENTAÇÃO DA MELHORIA NA LINHA DE FILTROS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado na Escola de Educação Profissional…

.................................. 5 2 MISSÃO, VISÃO E VALORES ....................................................................................... 5 2.1 Missão ........................................................................................................................... 5 2.2 Visão ............................................................................................................................. 5 2.3 Valores ........................................................

2006-01-2874 MFV – MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, UMA FERRAMENTA PARA O LEAN E 6 SIGMA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O NÍVEL DE SUPERVISORES *João Câncio Da Graça Junior Diretor de Excelência Operacional da XYZ Consultoria e Treinamento Copyrigth © 2006 Society of Automotive Engineers, Inc RESUMO O mapeamento do fluxo de valor permite uma visão completa das principais perdas do processo produtivo. Aplicação dos conceitos Lean tem colaborado para conduzir as…

Empresa de Call Center apresentando oportunidade de melhorias como foco na Visão e missão da mesma. Missão: Prestar um atendimento com qualidade, buscando a excelência e assim proporcionar a satisfação ao cliente final. Visão: Ser reconhecida como célula de melhor atendimento ao cliente, com foco em resoluções de processos eliminando as insatisfações. Desta forma iniciamos uma pesquisa tendo como base pontos específicos apresentando oportunidade de melhorias no clima organizacional.…