Melhoria De Processos Valor

1 - INTRODUÇÃO Os sistemas e as teorias de melhoria na produção começaram a surgir em sua maioria, após a Segunda Guerra Mundial, período marcado pela reconstrução da economia mundial e na qual a população, em sua grande parte, passou a exigir mais atenção aos seus direitos, tanto no que diz respeito a sua posição de consumidor de bens e serviços, quanto no papel de produtor desses mesmos bens. A visão administrativa desenvolvida pelos japoneses difere das demais por dar maior ênfase à…

Piratininga entre outras. Processo de Premiação As empresas eram divididas conforme seu tamanho, são elegiveis empresas nacionais, multinacionais, sociedade de economia mista (fechado ou aberto), essas empresas deveriam elaborar um relatorio abordando todos os itens de avaliação para que seja comprovada o processo de excelencia estabelecido conforme as normas do FNQ. Após avaliação pela bancada de examinadores os relatorios era pontudados e as sugestões de melhorias encaminhadas…

entregues Assegurar que os níveis de serviços entregues estejam sujeitos à melhoria contínua Mapa de indicadores Início Identificação e priorização os objetivos do negócio Detalhe de indicadores (modo de captura, validação, periodicidade, responsabilidade) Selecionar osindicadores Seleção dos indicadores Modelo de segmento Capturar,validação registro de Captura, validar e e registro dados de dados Processos em Melhora Contínua Modelo de relatório Informe…

vez melhor os processos e os recursos por eles consumidos tem feito as organizações adotarem sistemas de gestão que enfoquem as atividades desempenhadas. Estes sistemas devem possibilitar uma visão detalhada dos processos, medir o desempenho do sistema e agregar informações relevantes para a tomada de decisões. A Gestão Baseada em Atividade é um sistema capaz de fornecer informações para gerenciamento da organização por meio da gestão das atividades, através da análise de valor e do…

desperdícios em processos administrativos, técnicos, filosóficos e produtivos da empresa com o objetivo final de prover aos clientes produtos e/ou serviços de classe mundial ao menor custo possível. Os dados foram coletados através de entrevistas e observação da rotina da empresa, identificou-se um conjunto de melhorias após a implantação do sistema. Observou-se resultados vantajosos à empresa, resultados que mediante análises demostraram que o processo implantado possibilitou…

aplicações Projeto de melhoria Determinar o Tipo de Contagem Medir a aplicação instalada ("baseline") Aplicação Mind Map da Análise de Pontos de Função Funcionalidade fornecida Funcionalidade de conversão de dados Funcionalidades incluídas Funcionalidades excluídas Funcionalidades alteradas Funcionalidade de conversão de dados Funcionalidade atualmente fornecida Inicializada ao final do projeto de desenvolvimento Atualizada ao final dos projetos de…

RESUMO O cenário competitivo exige melhoria contínua dos processos. Obviamente que isto implica a redução de variabilidade. Sendo assim, cada vez mais se observa a necessidade de melhorar continuamente os processos. Tendo como objetivo a competitividade e a melhoria de seus processos produtivos, as empresas vem em crescente evolução utilizando - se de ferramentas estatísticas, tanto para o desen-volvimento quanto para o monitoramento de seus processos produtivos. Sempre focando na busca…

MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: Julio Aragon Briales julio.briales@hotmail.com Fernando Toledo Ferraz fernando@latec.uff.br RESUMO Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da…

Kanban no Processo Gerencial Publicado em 18 de janeiro de 2011 por CodeTecnologia A Importância Kaizen e Kanban no Processo Gerencial Objetivo Pretendo mostra nesse trabalho a importância dessa ferramenta de gestão para o desenvolvimento e crescimento de uma organização e mostrar que é possível conviver num ambiente comprometido e motivacional. Justificativa O Kaisen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no…

MBA em Gestão Estratégia de Negócios Pós- Graduação 2013 Desafio Profissional Reverter um Quadro de Destruição de Valor de uma Empresa Disciplinas Gestão de Mercado e Estratégia de Negócios Gestão por Processos e Qualidade Gestão Estratégia da Informação São Paulo Julho 2013 Sumario. Introdução 2 2. Metodologia de Pesquisa 4 3. Referencial Teórico 5 3.1. Analise…