Melhoria De Processo De Produção

de aplicação do VSM, ou seja, Mapeamento do Fluxo de Valor, para conseguir a simplificação e melhoria do fluxo de materiais em sistemas de produção. Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) • O Mapeamento do Fluxo de Valor é um método muito útil e tem sido um dos mais utilizados no universo de aplicações do pensamento enxuto em empresas industriais e de serviços. • Esta ferramenta visa identificar os processos realmente necessários para fazer com que a matéria-prima se transforme em um…

KAIZEN MELHORIA CONTÍNUA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................4 2 FILOSOFIA KAIZEN..............................................................................................................5 2.1 Sistemas Kaizen................................................................................................................6 2.2 Melhoramento…

Kaizen Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_japonesa" \o "Língua japonesa" japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/Taylorismo" \o "Taylorismo" administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram

Processos Organizacionais: Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) Artigo Científico apresentado para avaliação da disciplina de Atividade Prática Supervisionada Fortaleza-CE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................. 3 METODOLOGIA ............................................................................................................................. 4 Sistema Toyota de Produção

Sistema Toyota de Produção do ponto de vista da Engenharia de Produção Shingeo Shingo Porto Alegre: Bookman, 1996 Resenha das páginas 100 a 129. Nesse quinto capítulo o autor Shingeo Shingo aborda os princípios do Sistema Toyota de Produção, que começa falando sobre as Perdas por Superprodução, classificada em Quantitativa e Antecipada, esse primeiro tipo trata-se de produzir produtos em uma quantidade acima do necessário, já a antecipada é a produção de um…

IMPLANTADO TÉCNICAS E CONCEITOS DA PRODUÇÃO ENXUTA INTEGRADAS À DIMENSÃO DE ANÁLISE DE CUSTOS Ricardo Renovato Nazareno Mestrando em Engenharia de Produção - EESC – USP Av. Trabalhador São Carlense, 400 – São Carlos-SP naza@sc.usp.br Antonio Freitas Rentes Prof. Associado – EESC –USP Av. Trabalhador São Carlense, 400 – São Carlos-SP rentes@sc.usp.br Alessandro Lucas da Silva Graduando em Engenharia de Produção - EESC – USP Av. Trabalhador São Carlense,…

CAROLINA SETTE CAROLINE DIAS MOLINA JULIANA NAKAYAMA RAFAELA FERNANDES ALMEIDA VIVIANE ROCHA GESTÃO DE PROCESSOS ALBERFLEX INDÚSTRIA DE MÓVEIS LTDA. ESAMC SOROCABA/SP 2013 CAROLINA SETTE CAROLINE DIAS MOLINA JULIANA NAKAYAMA RAFAELA FERNANDES ALMEIDA VIVIANE ROCHA GESTÃO DE PROCESSOS ALBERFLEX INDÚSTRIA DE MÓVEIS LTDA. Trabalho de conclusão de semestre do curso de Administração, apresentado como exigência parcial da

desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso. Desde já percebemos a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema. O JIT trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou seja somente se produz em cada uma das partes do processo aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato. Na…

petróleo, Eiiji Toyoda fundador da empresa Toyota Motor Company, juntamente com seu engenheiro de produção Taiichi Ohno, decidiu estudar o modelo de produção em massa do sistema Ford e puderam perceber que sua região oriental não tinha uma demanda que absorvesse toda a produção daquele modelo de produção e então criaram um novo modelo de gestão baseado naquele, porém, não sendo produção em massa mas com produção em série, na fabricação de veículos diferenciados e que atendessem a…

MELHORIA DA QUALIDADE e MASP (Prof. José Carlos de Toledo – GEPEQ/DEP-UFSCar) 1. Introdução A Melhoria da Qualidade é uma atividade que deve estar presente nas rotinas de toda a empresa. Isto significa que todos os processos empresariais, sejam produtivos ou administrativos, podem e devem ser continuamente avaliados e melhorados. Todas as operações, não importa quão bem gerenciadas, são passiveis de intervenções para melhoria do desempenho. Desta forma, existem abordagens e técnicas que…