Melhoria De Processo De Produção

Guarino Silva Poka yoke ea melhoria da produtividade SÃO PAULO 2009 Caroline Guarino Silva Poka yoke ea melhoria da produtividade Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção de Plástico na Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. Orientador: Professor Afonso Henriques Neto SÃO PAULO 2009 SILVA, Caroline Guarino Poka yoke e a melhoria da produtividade/…

Qualidade Aprovado por: Gerente de processos Nº da Versão: 1.0 Data: 10/05/2010 1 PLANEJAMENTO DA QUALIDADE 1.1 OBJETIVO DO PLANO A EducGames é uma empresa especializada em softwares educacionais que tem como objetivo oferecer softwares educacionais que contribuam com o aprendizado da língua portuguesa. Para tanto criou um produto denominado E-Blocks. O plano de qualidade descrito neste documento visa garantir os objetivos: A qualidade da produção das peças/blocos; Redução…

Faculdade Padre João Bagozzi A MELHORIA CONTÍNUA NAS EMPRESAS DE CLASSE MUNDIAL ¹Ademir Mariano dos Santos Junior, ²Anderson Justino de Oliveira, ³Valdir Paulo Zilian Junior ¹ademirjunior80@gmail.com, ²andersonengenhar@gmail.com, ³va_di_co@hotmail.com RESUMO Com clientes cada vez mais exigentes no que se refere à qualidade e preço baixo, as empresas desenvolvem alternativas mais eficazes para reduzir ou eliminar seus custos operacionais. Assim, muitos gestores desenvolvem métodos

renomado autor Joseph M. Juran estruturar a empresa, com uma gestão da qualidade em três processos: planejamento da qualidade, controle da qualidade e melhoria da qualidade. Com base nesses processos, quais seriam seus procedimentos se fosse chamado para implantar a gestão da qualidade numa empresa de sua região? (valor de 1,25 pontos). R: Com base no planejamento da qualidade, controle da qualidade, e melhoria da qualidade eu na função de gestão da qualidade executaria os seguintes…

e desenvolvimento acelerado de suas indústrias. Foi nesta fase que começaram a se desenvolver os conceitos de qualidade aplicada aos processos produtivos e, a filosofia dos 5S se espalhou pelo mundo dando origem a novas metodologias (“housekeeping”, por exemplo). PRINCIPAL OBJETIVO DO 5 S : SEPARAR O QUE É NECESSÁRIO DO DESNECESSÁRIO, ELE É IMPORTANTE PARA PRODUÇÃO E NOS DÁ A VISÃO PARA SEPARAÇÃO E ORGANIZAÇÃO, SERVE TAMBÉM PARA EVITAR PERCA DE TEMPO E CRIAR O HÁBITO DE MANTER O 5 S…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Aula 3 Prof. JAIRO XAVIER CAIRES Unidade Sorocaba Engenharia de Produção O QUE É O ESTUDO DE TEMPOS, MOVIMENTOS E MÉTODOS? • O estudo de tempos, movimentos e métodos aborda técnicas que submetem a uma detalhada análise cada operação de uma dada tarefa, com o objetivo de eliminar qualquer elemento desnecessário à operação e determinar o melhor e mais eficiente método para executá-la. O QUE É O ESTUDO DE TEMPOS, MOVIMENTOS E MÉTODOS? • Para se ter uma idéia…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA REDUÇÃO DO LEAD TIME DO PROCESSO DE QUEBRA DE CANAL DA EMPRESA XXX UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN MANUFACTORING EULIS PROFESSOR: ADEMIR JOSÉ DEMÉTRIO Gerência Industrial - GIN Joinville, SC 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Filosofia Lean Manufactoring 1.2 Ferramentas lean 1.3 Metodologia de implantação lean 1.4…

APLICAÇÃO DO KAIZEN EM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA EM UMA EMPRESA DE COSMÉTICOS Jundiaí – SP 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA PATRÍCIA DE OLIVEIRA RODRIGUES APLICAÇÃO DO KAIZEN EM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA EM UMA EMPRESA DE COSMÉTICOS Monografia apresentada à banca examinadora de Graduação do Centro Universitário Padre Anchieta, como exigência parcial para obtenção do título de especialista em Bacharel em Engenharia de Produção, sob a…

valor ao produto ou serviço. Bases do JIT O JIT visa reduzir ou eliminar funções ou sistemas desnecessários para o processo global de produção. “O que não agrega valor ao produto é desnecessário, portanto, eliminável.” Kaisen. O JIT incentiva a melhoria contínua. Entender e responder às necessidades do cliente. As Sete categorias de Desperdícios em Produção: Super produção – Antecipação da Demanda De Espera – Refere-se ao material que espera para ser processado. De…

#8 Produção Lean Guia do Empresário por Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Indice 2 #8 Produção Lean Guia do Empresário . CTCP Introdução 04 Porquê implementar Lean nas empresas? 10 Os conceitos de valor e desperdício no Lean 12 Mapeamento da Cadeia de Valor (VSM) 18 As ferramentas Lean 22 Equipas Lean (pessoas) 36 Implementação do Lean nas empresas 40 Lean e sua aplicação ao sector do calçado 44 Conclusões 46 Bibliografia 47 #8 Produção Lean Guia do Empresário