Melhoria De Linha De Produção

Sistema de Produção – Estudo de Caso – 1S/2015 Enxergando o Fluxo Na busca do melhor gerenciamento da rotina do dia-a-dia o gerente de produção coordena uma reunião diária, logo no começo do expediente durante 30 minutos com todos os supervisores de fabrica e representantes de algumas áreas de apoio a produção tais como: o representante da área de PCP (planejamento, controle e produção), da qualidade de fabrica, administração de materiais, engenharia industrial, manutenção…

uma ferramenta para melhorar a qualidade de produtos e serviços, está fundamentada na reformulação e melhoria da estrutura empresarial a partir da reestruturação e progresso no desempenho das pessoas e dos equipamentos, envolvendo todos os níveis hierárquicos e a mudança de postura organizacional, desenvolvida através da manutenção preventiva para tentar evitar as falhas do sistema. A Total Produção da Manutenção foi concebido primeiro, nos Estados Unidos, mas aperfeiçoada no Japão. O…

Equipment Efectiveness ou OEE, para verificação da real taxa de produção e ocupação do equipamento e também como base para tomada de decisões na escolha de planos de ação para melhoria continua dentro das linhas de impressão Offset da Empresa. A metodologia foi aplicada em uma indústria gráfica do segmento de embalagens semi rígidas em papel cartão, localizada em Alphaville. O principal objetivo foi estudar o atual comportamento das linhas de impressão Offset, através do…

Resumo O Modelo Toyota II Como forma de demostrar o Modelo Toyota de Produção (STP), o sistema evoluiu como um novo paradigma de produção, transformando a administração em diferentes indústrias, o Modelo Toyota foi aplicado no desenvolvimento do Lexus e do Prius, os princípios-chave impulsionam as técnicas e ferramentas do Sistema Toyota de Produção e da administração da Toyota em geral. A organização da Toyota faz com que cada um de seus funcionários trabalhem não apenas para receber seus

envolvendo todos os departamentos – Envolvimento de todos em atividades de melhoria contínua (Kaizen), desde alta direção até operadores – Educação e treinamento, visando aprimorar a consciência e competência dos colaboradores F. Fogliatto / TPM 3 Elementos apoiam a busca da perda zero • Ações mais específicas da manutenção são implementadas para essa finalidade: – Atividades de manutenção autônoma conduzidas pela produção – Planejamento das atividades de manutenção,…

Administração da Produção e Operações Prof. Adm Wallas Caetano - Mestrando em Administração, ênfase em Planejamento Estratégico; - Master of Business Administration in Management of Information Technology pela Faculdade de Informática e Administração Paulista (FIAP); - MBA em Gestão de Projetos; - Pós Graduação Lato Sensu em Metodologias do Ensino a Distância; - Bacharel em Administração com Habilitação em Recursos Humanos; - Tecnólogo em Logística pela EsLog/RJ. - Especializações…

MELHORIA EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE POLPAS DE FRUTAS DE UMA INDÚSTRIA DE SUCOS ATRAVÉS DA SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL UTILIZANDO O SOFTWARE ARENA Filipi Henrique Sutana1 Gabriela Evangelista de Souza Leandro2 Greice Kelly Rodrigues Rafael3 Luciana da Silva Dias 4 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade o desenvolvimento de ferramentas administrativas e computacionais que possam melhorar o desempenho das atividades em uma linha de produção de polpas de frutas. A metodologia aplicada foi

é gestão e como saber se ela está sendo bem sucedida; em seguida, desenvolver os paralelos exercitando sua crítica sobre se as práticas atuais de gestão estão adequadas à estratégia corporativa e quais seriam as suas prováveis recomendações para melhoria tendo como referência os princípios da “escolas” debatidas em sala. Este trabalho terá como considerações finais comentários livres sobre seu aprendizado. A gestão envolve todo um conjunto de trâmites que leva a direção ou…

envolvendo todos os departamentos – Envolvimento de todos em atividades de melhoria contínua (Kaizen), desde alta direção até operadores – Educação e treinamento, visando aprimorar a consciência e competência dos colaboradores F. Fogliatto / TPM 3 Elementos apoiam a busca da perda zero • Ações mais específicas da manutenção são implementadas para essa finalidade: – Atividades de manutenção autônoma conduzidas pela produção – Planejamento das atividades de manutenção, apoiado…

busca constante de redução e melhoria contínua dos mesmos. O objetivo deste artigo é apresentar o conceito de custo kaizen e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. O presente artigo foi elaborado através de pesquisa exploratória, de caráter qualitativo e interpretativo, o procedimento metodológico utilizado foi a revisão bibliográfica em fontes secundárias. A melhoria contínua…