Melhoria De Linha De Produção

conceituação rigorosa desses termos, tendo como referência básica os princípios gerais do Sistema Toyota de Produção (STP). Enfatiza-se a importância crucial da variável tempo para a gestão dos sistemas de produção, partindo-se da problemática da sincronização do fluxo dos materiais ao longo do tempo e do espaço no STP. Nesse contexto, ressalta-se a centralidade do takt-time na gestão da produção em diferentes aspectos do Sistema. Nuances relativas à flexibilidade também são destacadas.…

Leste Caroline Guarino Silva Poka yoke ea melhoria da produtividade SÃO PAULO 2009 Caroline Guarino Silva Poka yoke ea melhoria da produtividade Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção de Plástico na Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. Orientador: Professor Afonso Henriques Neto SÃO PAULO 2009 SILVA, Caroline Guarino Poka yoke e a melhoria da produtividade/ Caroline…

Guarino Silva Poka yoke ea melhoria da produtividade SÃO PAULO 2009 Caroline Guarino Silva Poka yoke ea melhoria da produtividade Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção de Plástico na Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. Orientador: Professor Afonso Henriques Neto SÃO PAULO 2009 SILVA, Caroline Guarino Poka yoke e a melhoria da produtividade/…

Guarino Silva Poka yoke ea melhoria da produtividade SÃO PAULO 2009 Caroline Guarino Silva Poka yoke ea melhoria da produtividade Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção de Plástico na Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. Orientador: Professor Afonso Henriques Neto SÃO PAULO 2009 SILVA, Caroline Guarino Poka yoke e a melhoria da produtividade/…

continuamente os processos é o Kaizen, que tem como objetivo a solução de problemas identificados por equipes multidisciplinares no chão de fabrica, a implantação de melhorias de baixo custo para redução do lead time dos processos, eliminando as atividades que não agregam valor ao produto final. O presente trabalho vem expor e analisar as melhorias alcançadas em função da aplicação do Kaizen aliado aos conceitos do Lean Manufacturing no processo de manutenção de vagões…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Carlos Henrique Bertucci Lima Orientador: Prof. Dr. Mateus Cecílio Gerolamo São Carlos 2010 Carlos Henrique Bertucci Lima Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Engenheiro…

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Uma ferramenta didática para a linha de produção “Reunião diária da qualidade” Miraldo Matuichuk (CEFET-PR)mmatuich@cefetpr.br Nelson Jung (CEFET-PR) jung@seletroar.com.br Isaura Alberton de Lima (CEFET-PR) alberton@cefetpr.br João Luiz Kovaleski (CEFET-PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Este trabalho visa demonstrar que a melhoria contínua da produção e a redução de custos podem ser…

expansão do mercado de energia eólica, fabricantes mundiais tem vindo se instalar no Brasil. Diante da crescente competitividade relacionada à energia eólica, é necessário às empresas fornecedoras dos equipamentos, os aerogeradores, estabelecer melhorias em seus processos de fabricação e gestão, que irão influenciar diretamente nos resultados da empresa. O custo de fabricação da máquina, entrega de componentes em prazos estabelecidos, qualidade dos componentes, confiabilidade da…

DA REGIÃO DE JOINVILLE REDUZIR TEMPO DE SETUP DA LINHA DE SOLDA “TAMPA 2”, UTILIZANDO A FILOSOFIA LEAN FLÁVIO QUADRO Joinville-sc 2007 FLÁVIO QUADRO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de engenharia de Produção Mecânica da Universidade da Região de Joinville-UNIVILLE - como requisito parcial para a obtenção do grau de Engenheiro de Produção Mecânica, sob orientação do professor…

e, para cada um dos desperdícios selecionados:  Identificar um exemplo na Cadeia de Suprimentos da empresa na qual atua ou já atuou;  Explicar o porquê considera um desperdício (descrever impactos, resultados, etc.);  Fazer sugestões de melhorias nos processos, as quais devem vir a eliminar, ou, no mínimo minimizar os desperdícios. Figura 1: Os Oito Desperdícios da Manufatura Enxuta. Obs.: Esta atividade deve ser enviada para o e-mail: mauricioloos@hotmail.com até as…