Melhoria De Liderança

CADERNOS DE EXCELÊNCIA LIDERANÇA SÉRIE CADERNOS DE EXCELÊNCIA RESPONSABILIDADE Marcelo Marinho Aidar – Superintendente de Premiação e Aplicações do MEG AGRADECIMENTOS A equipe de redação agradece a Jairo Barreto dos Santos pelas críticas e sugestões ao Caderno Liderança. REDAÇÃO COORDENAÇÃO GERAL Paulo Sergio Duarte de Almeida Valladares EQUIPE Caio Márcio Becker Soares Carlos Amadeu Schauff Cesarino Carvalho Júnior Francisco Paulo Uras Joaquim Emanuel Santini Jorge…

Ferreira Daniela Rodrigues Índice Pág. Introdução………………………………………………….. 3 Princípios da Qualidade.................................. 4 Liderança / Direitos………………………………………………………………… Ética / Parcerias……………………………………………………………………… Participação / Orientação para o cliente…………………………………. Abrangência / Orientação para os resultados…………………………. Melhoria continua………………………………………………………………….. 5 6 7 8 9 Conclusão…………………………………………………… 11…

1.Burning Platform Discorda Fortemente Discorda Neutro Concorda Concorda Fortemente Não Importante Pouco Importante Neutro Importante Muito Importante 1.1 A necessidade de mudança foi claramente definida e comunicada pela liderança. 1 2 3 4 5 1.1 0 1 2 3 4 1.2 Os associados reconhecem a importância do esforço de transformação. 1 2 3 4 5 1.2 0 1 2 3 4 1.3 Existem mecanismos eficientes de análise de change triggers em uso na organização. 1 2

a busca da excelência, dentre outros. O importante é que haja a atenção da equipe sobre a missão, visão e valores, e como aplicá-los ao dia a dia. A liderança é um fator diferencial no mercado de trabalho e para os profissionais significa uma competência profissional importantíssima, e para as empresas um valor intangível incontestável. Liderança significa poder, poder de tomar decisões e organizar proposta, saber negociar com autoconfiança, inspirando a equipe e espalhando um clima…

1 INTRODUÇÃO No trabalho com o Tema “Diagnostico organizacional para propostas de melhorias”, foi realizado na empresa A PRAT-K. Líder absoluta no segmento de prateleiras na América Latina, a empresa comemorou 10 anos em 2009 e hoje se posiciona como organizadora inteligente de ambientes. Esta nova visão busca ajudar clientes e consumidores a transformar espações pequenos ou sem uso de áreas funcionais, sempre com praticidade e design moderno. Com mais de 10 anos de existência, a Prat-k…

funcionários. Renner Treinamento de Liderança Proposta de Treinamento a ser desenvolvida: Palestra: Liderança e Motivação - Formando Equipes de Alta Performance Palestrante: Dr. Jô Furlan - Personal e Professional Coaching Duração: 6 horas dividido em 2 partes Descrição: Palestra de apresentação e aplicação das técnicas de liderança indicado para todos os indivíduos que buscam alcançar o sucesso e alta performance no processo de liderança de uma equipe. Valor: R$…

COMPARAÇÃO ENTRE A NORMA ISO 9001:2008 E MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO (MEG) NOS CRITERIOS LIDERANÇA, CLIENTES E SOCIEDADE SÃO PAULO 2012 RESUMO Este trabalho faz uma comparação entre o modelo descrito na Norma ABNT ISO 9001:2008 e no Modelo de Excelência na Gestão (MEG) sobre os aspectos relacionados à Liderança, Clientes e Sociedade. Tentamos elencar as semelhanças e as diferenças existentes entre os dois sistemas de gestão

____________________ 6 ) São consideradas dimensões da qualidade: a ) Qualidade objetiva e confiabilidade b) Performance e durabilidade c) Confiabilidade e Variabilidade e ) Desempenho e Conformidade 7) Zero defeito é um sistema para a melhoria do processo cujo foco principal é de prevenir a ocorrência de um determinado defeito. Em relação ao que esta sendo afirmado, quais são os tipos de zero defeito ? Justifique sua resposta. _________________________________________________________

Liderança e Coaching Liderança e Coaching "As empresas não são máquinas, mas seres vivos“ - Peter M. Senge Com esse conceito, lançado mais de uma década atrás, Peter Senge, renomado autor do livro A Quinta Disciplina, revolucionou o universo corporativo, oferecendo nova perspectiva com seu learning organization, a "organização que aprende”, um modelo de gestão baseado por aprendizado. A ideia aqui é que as empresas sejam consideradas entidades orgânicas, organismos vivos que evoluem e melhoram

LIDERANÇA Valores e diretrizes A direção define valores e diretrizes para promover a cultura da qualidade e o atendimento às necessidades das partes interessadas – clientes, acionistas, fornecedores, comunidade? (Exemplos de valores: missão, visão, política de qualidade) 1 – A organização ainda não tem valores e diretrizes definidos 2 – A organização tem valores e diretrizes definidos, mas ainda não divulgados para as partes interessadas. 3 – A organização tem valores e diretrizes definidos