Melhoria Contínua Na Empresa

executadas na empresa e tentar excluir aquelas que realmente não agregam valor, além de tentar aperfeiçoar as que não podem ser eliminadas por completo. Um cuidado a ser tomado, é que muitas vezes, a eliminação de um desperdício causa a maximização de outro. Se a empresa, por exemplo, eliminar por completo a ociosidade, pode acarretar maximização de produção e de custo de estoques, causado por esta superprodução. Medir o custo das perdas é de fundamental importância para a empresa poder…

A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua - 2ª Ed. 2014 Cox, JeffGoldratt, Eliyahu M. Código do produto: 123105 5 (1 Avaliação) Escrita em forma de romance, esta obra trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na prática, o processo de ... Continue lendo Descrição Escrita em…

(cmMI) 7 3.1 CONCEITOS 7 3.2 CARACTERÍSTICAS 7 3.2.1 REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA 8 3.2.2 REPRESENTAÇÃO POR ESTÁGIOS 9 3.3 FASES 11 4 iso 9000 12 4.1 PADRÕES DE DOCUMENTAÇÃO 13 5 melhorias de processos do software brasilero (mps.br) 15 5.1 Modelo de referência para melhoria do processo de software (MR-MPS) 15 5.2 Método de avaliação para melhoria do processo de software (MA-MPS) 16 5.3 Modelo de negócio para melhoria do processo de software (MN-MPS) 17 5.4 diferença entre MPS.Br e cmmi

Bernardo do Campo Curso de Gestão da Qualidade Planejamento Estratégico EMPRESA METALFUSO LTDA. Professor: Marco Antonio de Campos São Bernardo do Campo 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de São Bernardo do Campo Curso de Gestão da Qualidade Planejamento Estratégico EMPRESA METALFUSO LTDA. Integrantes RA(s) ALEXANDRE BARBOSA BEZERRA 1299111868…

Índice  Introdução  Exemplo I - Contextualização da empresa - Objetivos da implementação da Norma 9001 - Obstáculos à implementação da Norma 9001 - Implementação – Antes (1997) e Hoje - Procedimentos: melhoria contínua; formação; relacionamento com os fornecedores; foco no cliente.  Exemplo II  Conclusão Introdução – Oito princípios da norma 9001 Princípio 1 – Foco no cliente Princípio 2 – Liderança Princípio 3 – Envolvimento das pessoas Princípio 4 – Abordagem de Processo…

* TIPOS DE BENCHMARKING Existem pelo menos quatro tipos de benchmarking: benchmarking interno; benchmarking competitivo; benchmarking funcional e benchmarking genérico. 1 – Benchmarking Interno O benchmarking interno é praticado por empresas que visam identificar as melhores práticas internas da organização e disseminar sobre essas práticas para outros setores da organização. Este tipo de benchmarking e um dos mais fáceis de ser executado, pois os dados envolvidos estão facilmente…

Referências Bibliografia 11 1. Benchmarking Benchmarking consiste no processo de busca das melhores práticas numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e através do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar a forma como realiza a mesma ou uma função semelhante. O processo de com3paração do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking e as cargas usadas…

Introdução O Seis Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, com o objetivo de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 4 Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos, porem ele foi desenvolvido para que se chegue ao maior nível. O nível 6 Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão, um numero mínimo perante a quantidade produzida, assim evitando o retrabalho e se poupando de problemas futuros. …

Ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM 13 Etapa 3 Quadro 2 – Ferramentas de Planejamento da Qualidade 15 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe 17 Etapa 4 Por que o Processo de Melhoria Contínua deve ser constante................................................. 17 Relatório Final 19 Referências Bibliográficas 22 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade entendermos um pouco mais dessa palavra tão complexa…

industrialização e comercialização de tubos mecânicos e peças especiais, através dos processos de trepanação e usinagem, integrando soluções em metalmecânico” 3. NOSSA EMPRESA A ENG. TUBOS Indústria de Tubos Mecânicos Ltda., localizada na Rua dos Franceses, 310 - Bairro do Muquém – Seritinga - SP – fundada em Junho de 1.976, é uma empresa pioneira na América Latina em usinagem pelo processo “Trepan Boring” – furação com aproveitamento do núcleo. Atua no ramo de fabricação e…