Melhoria Contínua Na Empresa

Planejamento da Qualidade 9 PROCESSOS DE QUALIDADE CONTÍNUA 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 QUALIDADE Qualidade esta relacionada as percepções de cada um e diversos fatores como cultura, produto ou serviço prestado, necessidades e expectativas influenciam diretamente nesta definição. Qualidade pode ser qualidade de vida das pessoas de um país, qualidade da água ou do ar , qualidade do serviço prestado por uma determinada empresa, ou ainda qualidade de um produto…

Para a corporação, isso é um pesadelo, seu sucesso depende do funcionamento harmônico de seus diversos departamentos, aí está o verdadeiro desafio do gestor. As sociedades de insetos, por exemplo, os cupins, correspondem às mais bem sucedidas "empresas" que existem. Atribuo seu sucesso ao fato de pensarem como um grande organismo e não individualmente, bem diferente dos seres humanos. Mas mesmo indivíduos com idéias e concepções diversas podem trabalhar pelo bem comum, buscando um…

Administração de Empresas, pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP. Lucas Nóbrega Dantas de Aquino Engenheiro eletricista graduado pela Universidade Estadual de Campinas – Unicamp, de São Paulo. Marcelo Caldeira Pedroso Professor do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP. RESUMO O presente artigo analisa o processo de inovação em…

pensamento ambiental. – – – – – – Crescimento é o que importa (que venha a poluição). Conscientização (década de 70) Controle de poluição Planejamento ambiental (Tchernobil) Gerenciamento ambiental (Rio 92 – ISO 14001) Desenvolvimento sustentável • Empresa brasileiras: Não controlam emissões para a atmosfera Não possuem tratamento de efluentes Não possuem inventário da geração e destinação de resíduos Não se preocupam com treinamentos Não possuem responsável por questões ambientais…

.......10 REFERÊNCIAS......................................................................................11 1 INTRODUÇÃO Empresas e indústrias de diversos setores se deparam com um cenário cada vez mais competitivo, o que leva a necessidade de buscar melhorias para aumentar a produtividade e a lucratividade, para isso precisam reduzir custos, eliminar desperdícios, melhorar o atendimento aos clientes e consequentemente as vendas, reduzir

IMPORTANTE! Antes de resolver as questões abaixo, faça um resumo dos modelos de melhoria CMM e CMMI. 1. Atribua V e F para cada sentença abaixo: ( ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. ( ) Uma mesma empresa pode apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. ( ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há…

Competitivo: é o tipo mais difícil de ser praticado, porque as empresas visadas são aquelas que disputam o mesmo mercado, ou seja, concorrentes diretos, e geralmente não estão dispostas ou interessadas em ajudar a equipe envolvida no processo de um benchmarking competitivo. Este tipo de tecnologia competitiva foca em medir funções, métodos e características básicas de produção em relação aos seus concorrentes diretos, e melhorá-los de forma que a empresa possa inicialmente alcançar os…

Corporativa 4. Tendências e práticas emergentes em TI Sobre esta aula Conceitos e contexto empresarial Tecnologia e Sistemas de Informação na empresa Planejamento estratégico de tecnologia da informação Gestão de tecnologia da informação Casos: a influência transformadora da TI Conceitos e contexto empresarial Planejamento estratégico: Toda empresa está sujeita à influência de seis forças atuantes no mercado: 1. rivalidade entre concorrentes 2. poder de negociação dos…

Gestão da Qualidade. Nesta abordagem, as organizações são encaradas como conjuntos de processos interligados, focalizados na Satisfação dos Clientes e na Melhoria Contínua. A função – Qualidade tem como objectivo a satisfação do cliente, ao menor custo. Os seus meios principais são as acções de prevenção, desenvolvidas por todas as áreas da empresa: administrativa, comercial, técnica, produção, inspecção, etc… Mas se a qualidade é do interesse de todos… é preciso evitar que se…

visa melhorar e padronizar: 1 – A sistemática de Gestão, tornando a empresa mais moderna, prática, dinâmica e efetivamente integrada; 2 – A efetividade das atividades relacionadas ao sucesso da organização; 3 – A Visão Estratégica através de uma Abordagem de Processos, permitindo melhores níveis de controle e melhoria contínua; 4 – Tornar a qualidade uma “filosofia administrativa” fazendo parte de todas as ações e iniciativas da empresa. Conceitos Preliminares • • • • • • Sistema:…