Melhoria Continua Na Produçao

e Conceito de Qualidade Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, daí as denominações Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de…

HISTÓRICO DE PLANEJAMENTO E EVOLUÇÃO DAS FERRAMENTAS DE CONTROLE .............................................................................................................. 11 2.2 MELHORIA CONTÍNUA ................................................................................... 13 2.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ......................................... 13 2.3.1. Planejamento de Longo Prazo................................................................... 17 2.3.2.…

O SIGNIFICADO DO TQM E MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO Aguinaldo Aragon Fernandes Doutorando do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica de Engenharia da USP Pedro Luiz de Oliveira Costa Neto Professor Doutor do Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica da Universidade de São Paulo v.3, n.2, p. 173-188, ago. 1996 Resumo A partir dos 14 pontos do Dr. Deming, o artigo procura explorar o significado do TQM conforme os seus elementos fundamentais, ou

funcionários locomoviam-se rapidamente da linha de produção ao rack onde estavam às peças a uma distância de um metro, esse movimento era feito constantemente, como os funcionários precisavam montar o banco com agilidade, muitas vezes o banco saia da linha de produção com defeitos causados por falta de atenção e autocontrole devido à pressa, que por sua vez gerava retrabalho e a perda de algumas peças (refugo) e assim aumentando os custos na produção dos bancos. O projeto visa à…

1 UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE - UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA FILOSOFIA KAIZEN – GANCHEIRA DE CAPA EXTERNA ANA CAROLINA DA SILVA PEREIRA FRANCISCO LUIZ CARLOS DA SILVA JUNIOR MARCELO ELIAS FLOR THIAGO DE ALMEIDA FREITAS PROFESSOR MARCOS FRANCISCO IETKA Gestão da Qualidade Joinville - SC 2013 2 SUMÁRIO SUMÁRIO....................................................................................................................…

Smiles (1812-1904): pai da Gestão Motivacional. Autor do livro “Auto Ajuda”, que influenciou intimamente Sakichi Toyoda na fundação dos princípios Toyota que são praticados até hoje na empresa; - Henry Ford influenciou os Toyoda por seu Sistema de Produção Seriada e por seu livro “Hoje e Amanhã” de 1926; - Kiichiro Toyoda também foi influenciado por Walter Shewhart em seu livro “Statistical Methods from Viewpoint of Quality Control (Plan – Do – Study – Act)”; - Na década de 50, W.…

as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo?” Devido à falta de capacitação dos funcionários e ao pouco treinamentoque a grande maioria das empresas oferecem à eles, existe um enorme índice de ignorância nas linhas de produção e entre os funcionários que estão frente a frente com oconsumidor principal. É importante existir uma relação aberta entre funcionários e empresa para que a troca de conhecimento seja estabelecida e os conhecimentosdivididos, mesmo…

” Evolução da Qualidade Inspeção Controle Estatístico Garantia da Qualidade Gestão Total da Qualidade Era da Inspeção Com a industrialização, cresceu o volume da produção e passou a ser necessário o controle da qualidade. Neste princípio, a qualidade era analisada após a produção, por um inspetor, que checava todos os produtos. Não havia uma preocupação com a prevenção de defeitos. A busca era de uma uniformidade dos produtos Era do Controle…

A área de produção é o ambiente empresarial, conforme Pimentel (2009), onde possibilita uma grande oportunidade de aplicação de melhorias, esta que é buscada cada vez mais pelas empresas em tempos de grandes competições e concorrência, onde qualquer incremento na redução dos custos, na qualidade ou na satisfação dos clientes poderá fazer a diferença em negócios cada vez mais competitivos. Esses novos desafios levaram novas formas de se pensar o processo produtivo, a produção em…

entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o…