Melhoria Continua Na Produçao

Fluxo de Valor...................................................................................................12 2.4.4 Produção Puxada..............................................................................................12 2.4.5 Busca da Perfeição...........................................................................................13 2.5 CARACTERÍSTICAS DA PRODUÇÃO ENXUTA................................................13 3 ESTUDO DE…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERARIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Produção: Engenharia da Produção e Processos para aprimoramento e cumprimento dos procedimentos fabris. Jandir Wanderley de Paula Mendonça São José dos Campos 2014 Jandir Wanderley de Paula Mendonça PRODUÇÃO: ENGENHARIA DA PRODUÇÃO E PROCESSOS PARA APRIMORAMENTO E CUMPRIMENTO DOS PROCEDIMENTOS FABRIS. São José dos Campos…

O CICLO PDCA E DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Plano do PDCA 3 2.1. Etapa Plan (Planejamento) 3 2.2. Etapa Do (Execução/Fazer) 4 2.3. Etapa Check (Verificação/Checagem) 4 2.4. Etapa Act (Agir) 4 3. O Ciclo PDCA – Para que serve? 5 4. Ciclo PDCA para Melhorias 7 5. Os 14 Princípios de Deming 7 5. Conclusão 10 6. Referências Bibliográficas 11 PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1. Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o…

...............................................13 4. CONTROLE DA QUALIDADE ON-LINE....................................14 Quadro 2 - Ferramentas de Planejamento da Qualidade.........................................14 5. PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA NA GESTÃO DA QUALIDADE.............................................................................15 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................17 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

JUST IN TIME O Just in Time é a filosofia de administração da produção de origem japonesa, visando a produção com qualidade total e com baixos estoques , o mínimo de desperdícios e de atrasos. O JIT se expandiu e se tornou não só uma técnica de gestão estratégica, mas a uniformidade do processo produtivo, coordenando as etapas e os materiais exatamente no momento em que são necessários utilizando o método de produção puxada, para que não formem estoques, trabalhando exatamente para…

tempo de execução, o orçamento e a estrutura necessária. Podemos dizer que a Qualidade de um produto como sendo o grau de satisfação dos requisitos dado por um conjunto de característica, ou seja, de uma relação de características do projeto e da produção, determinante na satisfação que o produto possa proporcionar ao consumidor, durante o seu uso. Esta definição leva-nos a pensar em termos como, fiabilidade, adequabilidade, durabilidade, que na realidade são características individuais…

Planejamento e Controle da Produção Proposta de Melhoria para o Sistema de Produção da Indústria e Comércio de Móveis Nobre Alunos: Antonio Costa Júnior Emerson Diego Orientador: Antonio Borges Júnior Resumo: O presente projeto tem como objetivo analisar o Sistema de Planejamento e controle da produção da Indústria e Comércio de Móveis Nobre e propor melhoria do sistema produtivo como um todo, utilizando o método Kaizen de qualidade. A empresa em questão, é uma Indústria…

Processos Gerenciais Planejamento André Sebastião Borges Carvalho Paulo César Farias Marcelo da Cunha Simão Cosme R Zamforlin Jean Charles Ferreira INTRODUÇÃO Abordar tópicos relacionados ao planejamento adotando sistemas de suprimentos e produção onde serão mostrados os diferentes ambientes de controle de uma organização para que se possa analisar todas as técnicas de sustentação de uma empresa para manter e crescer no mercado tão competitivo. SETOR DE COMPRAS - FUNÇÃO, OBJETIVO,…

seleção/organização/limpeza/coordenação/auto disciplina KAIZEN NEGOCIOS - Lean - Olhar para disperdicios e olhar oportunidade - melhoria continua através da qualidade, confiabilidade e produtividade AREAS - Melhorar áreas - Otimização -KPI’S (índices de desempenhos) Objetivo Kaizen .Disperdicios .Trabalhadores Multifuncionais .Produção Puxada – produção de acordo com cliente .Balanceamento da produção(tempo/cargos) Quick Hit(Kaizen Rapido)…