Melhoria Continua Na Produçao

CIÊNCIAS E TECNOLOGIA - CCT DEPARTAMENTO DE QUÍMICA ESTÁGIO SUPERVISIONADO IV GRUPOS DE MELHORIA CONTÍNUA (GMC): UMA OPÇÃO PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS NA INDÚSTRIA IWALISSON NICOLAU DE ARAÚJO Campina Grande - PB 2009 2 UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE QUÍMICA ESTÁGIO SUPERVISIONADO IV RELATÓRIO DE ESTÁGIO GRUPOS DE MELHORIA CONTÍNUA (GMC): UMA OPÇÃO PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS NA INDÚSTRIA Estagiário: Iwalisson…

(não apenas no produto) como imperativo de continuidade” dos empreendimentos de negócios. Uma organização pode ser visualizada como um processo, e dentro dela pode-se perceber a existência de conjuntos processuais menores, que compõem o fluxo de produção de bens ou o fornecimento de serviços, que exigem acompanhamento constante. A gestão de processos, nas organizações, exige a definição de itens de controle e de verificação: são características utilizadas para avaliar os desejos…

serviços quanto para produtos. As empresas perceberam que a melhoria de sua competitividade e produtividade estava intrinsicamente relacionada ao termo qualidade. Todavia, segundo Martins et al (2005), esse termo pode assumir cinco enfoques diferentes tomados pelos autores: o Transcendental; o Centrado no Produto; o Centrado na Fabricação; o Centrado no Usuário e o Centrado no Valor. O método mais genérico de melhoria contínua é o ciclo PDCA. O PDCA pode ser descrito por…

petróleo, Eiiji Toyoda fundador da empresa Toyota Motor Company, juntamente com seu engenheiro de produção Taiichi Ohno, decidiu estudar o modelo de produção em massa do sistema Ford e puderam perceber que sua região oriental não tinha uma demanda que absorvesse toda a produção daquele modelo de produção e então criaram um novo modelo de gestão baseado naquele, porém, não sendo produção em massa mas com produção em série, na fabricação de veículos diferenciados e que atendessem a…

* QUALIDADE NA FONTE: Filosofia que coloca a responsabilidade pela qualidade em cada ponto da produção, pois cada operador inspeciona não só o seu próprio trabalho, como o trabalho resultante dos processos anteriores. O objetivo é não deixar o defeito seguir adiante no processo. * GESTÃO VISUAL: Tem como objetivo proporcionar a informação de forma mais simples e clara, visando sempre a melhoria do desempenho e não apenas uma forma de “exibição” dos resultados. * ANDON E A…

Disciplina: Introdução à Engenharia de Produção Exercícios sobre o texto: Evolução histórica da Gestão da Produção e Operações. As teorias de Taylor e Fayol ensejaram uma revolução na arte de gerenciar a produção. Caracterize a gestão de Henry Ford à frente da montadora automobilística FORD. Caracterize a gestão de Alfred Sloan a frente da fabricante de automóvel GM. A gestão Ford ficou caracterizada pela introdução do sistema móvel de produção e pela divisão de tarefas segundo…

Os Manuais de Referência APQP – Planejamento Avançado da Qualidade do Produto e Plano de Controle Este Manual estabelece que antes de se iniciar o processo de desenvolvimento e/ou produção do produto, o fornecedor, através de uma equipe multifuncional, utiliza-se de técnicas que permitam prevenir problemas, atrasos e custos desnecessários. FMEA – Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial Manual que fornece uma sistemática de grupo que tem por objetivo: 1) reconhecer e avaliar as…

XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. APLICAÇÃO DOS CINCO PASSOS DA MELHORIA CONTÍNUA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM UMA INDÚSTRIA DE CAL Fabio Pegoraro (UNIRG) professorpegoraro@yahoo.com.br CLARIMAR JOSE COELHO (PUC-GO) clarimarc@gmail.com Douglas Rocha Brito (UNIRG) dougrochbrito@hotmail.com Solange da…

recursos informação processos relacionados com o produto Mercado Marketing Desenho Compras M. primas C L I E N T E S Contratos Mercados Olfato Pedidos Previsão Vendas Aceite Pedidos Contratos Programa Atividades Compras insumos Produção Inspeção $ Cobranças Credito + Habilitação Faturamento C L I E N T E S Estrutura da Documentação Reflete e descreve a política da qualidade da Organização Proveêm instruções e designan responsabilidades para as…

1. KAIZEN Segundo (Aragon, 2005) o Kaizen é uma Uma ferramenta simples e de fácil aplicação que tem auxiliado os gestores a terem seus sistemas de produção cada vez melhores, atendendo a demanda do mercado dentro dos prazos de entrega, visando garantir a satisfação dos clientes, utilizando a visão de todos seus colaboradores ferramenta esta, que visa o melhoramento contínuo, para Aragon o kaizen está pautado na eliminação de desperdícios com base no bom senso, no uso de ferramentas…