Melhoria Continua Da Qualidade

METODOLOGIA KAIZEN IPERFOR INDUSTRIAL LTDA BARROS, Catarine COLOMBO, Kamila RESUMO Este artigo aborda sobre a ferramenta Kaizen, que é uma ferramenta de melhoria continua que fortalece o nível de comprometimento dos funcionários, no qual o seu objetivo é fazer com que seu serviço se torne mais produtivo e eficiente, sem muito custo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando ferramentas e mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos…

sobre a sua Difusão em uma Empresa Automobilística Implementation of the Kaizen Philosophy and a Research about its Dissimination in an Automobilistic Industry Laíce de Souza Scotelano* Resumo O artigo visa explanar sobre o processo de melhoria contínua, mais especificamente a filosofia Kaizen, demonstrar um modelo de aplicação em uma empresa no ramo automobilístico e vislumbrar, de forma concreta, mediante uma investigação realizada nessa empresa, como a filosofia está implantada.…

tornando-a mais eficiente e eficaz. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas Seis Sigmas; É uma estratégia para melhorar resultados, algumas empresas adotaram o seis sigmas como melhoria continua, no entanto podem ser aplicada a empresas de todos os tamanhos nos vários ramos de prestação de serviços ou de manufatura, seja de capital publico ou privado. BSC; foi criado por Robert Kaplan; É uma ferramenta pleiteada…

ATIVIDADE AVALIATIVA DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE PROF. TUTOR PRESENCIAL: SILVANA AP. NUNES CARVALHO MACHADO PROF. TUTOR A DISTANCIA: MONICA SATOLANI Atividade avaliativa: Desafio de aprendizado Apresentado ao curso superior Administração da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito para a avaliação da disciplina Gestão de Qualidade para obtenção de nota da atividade avaliativa. Sumário 2 Introdução 4 3 O que é Qualidade? Como seu conceito se…

por Processo: ◦ 15 16  Melhoria continua nos Processos: ◦ Pelos princípios do Kaizen a preocupação pela melhoria contínua no dia a dia é objetivo de toda a empresa, tanto no uso mais eficiente dos recursos de manufatura, quanto na melhoria das relações dentro da empresa, entre operários e administradores, e fora dela, com fornecedores e clientes. A meta de "defeito zero" pode ser inatingível, contudo seu estabelecimento é o que dá início ao movimento de melhoria ou aprimoramento…

GESTÃO DE PROCESSOS Aula 9 – Conceito de Conformidade GESTÃO DE PROCESSOS Conteúdo Programático desta aula  Conhecer os padrões de qualidade dos processos.  Definir as técnicas de melhoria contínua dos processos. Gestão de Processos AULA 9 GESTÃO DE PROCESSOS Qualidade e Requisitos • QUALIDADE é o grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos. • REQUISITO é uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por um sistema, produto,…

Os Três Segredos para o Sucesso das Equipes de Melhoria Contínua 1. INTRODUÇÃO O aumento contínuo da competitividade no mercado influenciado principalmente pela globalização e consequentemente pela internacionalização da economia, faz com que as organizações implementem modelos gerenciais que alicerçados em conceitos fundamentais reconhecidos internacionalmente as preparem a operarem num cenário de redes dinâmicas e aberta, a se aperfeiçoarem, a se adaptarem às mudanças e à liderança no

Meias Foot Manual da Qualidade NBR ISO 9001:2008 Nome: Adalto Marino Andréia A. Oliveira Henrique Antunes Mª do Carmo Cardoso Kátia Rocha de Souza SUMÁRIO Item | Assunto | Pagina | 0 | Introdução | | 0.1 | Identificação da empresa | | 0.2 | Histórico da empresa | | 0.3 | Visão | | 0.4 | Missão | | 1 | Sistema de gestão da qualidade | | 1.1 | Objetivo |…

1 - INTRODUÇÃO Os sistemas e as teorias de melhoria na produção começaram a surgir em sua maioria, após a Segunda Guerra Mundial, período marcado pela reconstrução da economia mundial e na qual a população, em sua grande parte, passou a exigir mais atenção aos seus direitos, tanto no que diz respeito a sua posição de consumidor de bens e serviços, quanto no papel de produtor desses mesmos bens. A visão administrativa desenvolvida pelos japoneses difere das demais por dar maior ênfase à…

Práticas Supervisionadas) Gestão da Qualidade Prof.ª Mônica Satolani Introdução Este trabalho tem como objetivo a demonstração do aprendizado durante o semestre na disciplina Gestão da Qualidade, conforme detalhado na ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas. O trabalho em questão procura trazer para os alunos importância da utilização dos instrumentos facilitadores da gestão de qualidade e de seus indicadores e ferramentas da qualidade na resolução dos…