Tecnologias de gestao

ANHANGUERA EDUCACIONAL CAMPINAS
UNIDADE III

Atividade colaborativa - Tecnologia de gestão - Aula-tema 07
Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma

Professor: Oswaldo Junior Gomes Da Silva

Nome do Aluno:
César F. dos Santos Contábeis
Adilene Soares Oliveira Administração
Suellen Paulina Pereira Cavarsan Administração
José Roberto Gomes Rodrigues Administração

Campinas, Março, 2012.
Introdução
Abordaremos neste trabalho conceitos sobre o 6 Sigma, como surgiu, quem foi o criador e qual a empresa a implementar pela primeira vez essa ferramenta de gestão, veremos sua importância para a empresa para atingir o objetivo. Analisaremos também o BSC (Balanced Scorecard) seus conceitos e como ele é importante dentro da empresa, juntos o SS e BSC podemos resolver e facilitar o processo dentro da empresa tornando-a mais eficiente e eficaz.

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas

Seis Sigmas; É uma estratégia para melhorar resultados, algumas empresas adotaram o seis sigmas como melhoria continua, no entanto podem ser aplicada a empresas de todos os tamanhos nos vários ramos de prestação de serviços ou de manufatura, seja de capital publico ou privado.
BSC; foi criado por Robert Kaplan; É uma ferramenta pleiteada pelas organizações a planejar e entender sua estratégia de forma balanceada, não se limitando somente a definição de objetivos, metas e estratégicas única e exclusivamente financeiras,
SISTEMA BALANCED SCORECARD Benefícios:
É um sistema de planejamento estratégico
Melhora a comunicação, tanto interna quanto externa.
Mais ênfase na estratégia e nos resultados da organização.
Proporciona feedback estratégico e aprendizado.
Integra o planejamento estratégico com a gestão.
Conduz a execução da estratégia.
Esclarece a estratégica a operacionaliza.
Identifica e alinha as iniciativas