Melhoria Contínua Na Empresa

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Curso Administração de Empresas Gestão de Qualidade Acadêmicos: Aparecida de Goiânia – GO, Agosto de 2013. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Curso de Administração de Empresas Gestão de Qualidade Trabalho apresentado para avaliação do curso de Administração de Empresas, na disciplina de Gestão de Qualidade da Universidade Anhanguera

Cassiane Araujo Silva Danilo Pereira Santos Felipe Matos dos Santos Felipe Pereira Mota Jonatas Almeida de Oliveira Leticia Rodrigues da Silva Lucas Paixão Nascimento Resumo Nos últimos anos, diante um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega e a eliminação de desperdício. Por esse motivo, o desejo de implantação da Gestão da Qualidade Total vem…

Empresa ITR Soluções em transportes Relatório de Qualidade Total A princípio foi visto que a empresa ITR Soluções em transportes ainda não conseguira atingir um nível superior em qualidade desejada, mesmo com muitos esforços dentre seus gestores e funcionários. Serão mostradas quais são as técnicas usadas para o avanço na melhoria continua, bem como as ferramentas mais adequadas para a empresa progredir buscando sempre estabilidade e satisfação dos seus clientes. A qualidade…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA IMPORTADORA DE MEDICAMENTOS Rafael Salles de Carvalho (LATEC/UFF) Resumo A melhoria contínua da qualidade faz parte do plano de negócios de muitas empresas que direcionam seus esforços na competitividade e na liderança de mercado. Desta forma, busca-se a implantação de programas que promovam o aperfeiçoamento daa qualidade e possibilitem maiores lucros no menor espaço

aplicada a todas as áreas e níveis da empresa, devendo sempre começar do topo, com comprometimento total da alta administração. Este apoio é fundamental para o sucesso da abordagem. ABORDAGENS SEGUEM UM PROCESSO COMPOSTO DAS SEGUINTES ETAPAS  1-Identificação dos benchmarks;  2-Análise do método atual;  3-Estudo piloto da melhoria;  4-Implementação das melhorias. INMETRO  Em 1973 foi criado, no âmbito de sua ampla missão institucional: fortalecer as empresas nacionais,…

de caso em uma empresa de médio porte RESUMO: Este trabalho teve por objetivo analisar o sistema de gestão da qualidade ISO 9001:2008 em uma indústria metalúrgica de médio porte da região noroeste do Rio Grande do Sul, que teve sucesso na sua implantação e gestão da qualidade. Assim, através de uma pesquisa de natureza descritiva, que utilizou para o desenvolvimento do seu processo, a técnica do estudo de caso, foram coletadas as informações necessárias junto a empresa. Onde…

1. Introdução A melhoria contínua da qualidade já faz parte do plano de negócios de indústrias que focam suas atividades na competitividade e na liderança de mercado. Por isso, busca-se a implantação de programas que promovam a melhoria da qualidade e possibilitem maiores lucros no menor espaço de tempo possível após sua implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros…

criados no Japão com intuito de melhorar a qualidade e a produção das empresas, são basicamente conceitos e técnicas para se chegar a esse objetivo. Alguns desses conceitos são: KAIZEN: A palavra em si resumi o que todo essa ideia quer mostrar, que é a “MELHORIA CONTÍNUA” em todos os aspectos, seja no trabalho, na vida pessoal e social, pois refletem na produtividade e qualidade do trabalho. Com isso buscando cada vez mais a melhoria sem desperdício (seja de tempo, dinheiro, espaço e…

KAIZEN A Palavra Kaizen é de origem japonesa significa melhoria contínua. O Kaizen tem como objetivo, organizar os processos visando á redução de custo. Atuando na identificação e na eliminação de desperdícios de material e tempo perdido aperfeiçoando o processo produtivo A maior parte dessa ferramenta é voltada para o chão de fábrica onde se encontrar a a maior parte dos problemas.(LAY OUT) Nem sempre mudar é algo fácil de aceitar, principalmente mudar comportamento…

que inclui requisitos fundamentais para análise dos pontos fortes e oportunidades de melhorias dos processos nas ações assistenciais de segurança para o cliente e procedimentos médicos-sanitários. Ao longo do trabalho serão detalhadas as informações de atendimento aos requisitos normativos e regulamentadores utilizados na área de Internação. 1) Descrição da empresa Unidade Hospitalar vinculada ao Sistema Único de Saúde do Estado de São…