Melhoria Contínua Na Empresa

Faculdade Anhanguera de São José dos Campos Administração de Empresas Gestão de Qualidade 4º Ano A - 8° Semestre Professora Me. Rozana Carvalho Pereira Professora presencial Claudia Rodrigues Antonio Adriano RA:4300066029 Everton Eder dos Santos RA:5726170759 São José dos Campos, 21 de setembro de 2015. ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTAO DA QUALIDADE Universidade Anhanguera- UNIDERP Sumário INTRODUÇÃO ............................................................

cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja sempre em processo de melhoria contínua, seja na fabricação de um determinado produto ou na prestação de tipo de serviço, buscando sempre minimizar os erros, eliminar os desperdícios, entre outros. Neste contexto, a metodologia Kaizen aplicada é de essencial importância para qualquer tipo de empresa. A estratégia de Kaizen baseia-se em esforços contínuos para melhoria envolvendo toda a organização, desde…

Qualidade total (TQM) Capitulo 3 – Melhoria contínua versus qualidade 1. Melhoria continua 2. Ciclo de P.D.C.A Capitulo 4 – Caso Prático Conclusão Bibliografia INTRODUÇÃO Num mundo rapidamente em mudança é cada vez mais necessário ser capaz de tirar partido de uma gestão de qualidade e ter uma vantagem competitiva sobre o mercado. Com a globalização e formação de blocos económicos, observa-se a dimensão das oportunidades e ameaças a que as empresas são expostas, é…

FACULDADES INTEGRADAS DO BRASIL - UNIBRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BENCHMARKING COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA UM ESTUDO DE CASO MÚLTIPLO. CURITIBA 2008 BENCHMARKING COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA UM ESTUDO DE CASO MÚLTIPLO. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

objetivo é a implicação não só da empresa inteira mais também a organização estendida: fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Atualmente a gestão da qualidade está sendo uma das maiores preocupações das empresas, sejam elas voltadas para a qualidade de produtos ou de serviços. A conscienciatização para a qualidade e o reconhecimento de sua importância, tornou a certificação de sistemas de gestão da qualidade indispensável para as micro e pequenas empresas de todo o…

Planejamento da Qualidade......................................11 3.2 Importantes ferramentas da Qualidade..................................................................13 4- PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA.......................................................13 4.1 Os processoa de Melhoria Contínua..............................................................;.......13 5-…

O CICLO PDCA E DMAIC NA MELHORIA DO PROCESSO PRODUTIVO NO SETOR DE FUNDIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado

LIDERANÇA, MELHORIA CONTÍNUA E TREINAMENTO Resumo Este presente trabalho tem como objetivo principal, mostrar o diferencial que as organizações apresentam quando focam na melhoria contínua. Demonstra como as empresas estão mais preocupadas com a qualidade no processo de seus produtos e também na capacitação de seus funcionários. Serão abordados alguns conceitos sobre liderança e melhoria contínua e apresentadas algumas ferramentas da qualidade. De acordo com a pesquisa além de…

nota referente ao 2º bimestre bem como apresentar um estudo detalhado a cerca do assunto. SÃO LUIS 2013 INTRODUÇÃO O presente estudo trata de questões relacionadas ao Ciclo de Melhoria Contínua ou Ciclo PDCA bem como da sua importância para as organizações. Esse Método de Melhoria foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, no entanto só foi popularizado na década de 50 por William Edward Deming que o tornou mundialmente reconhecido por aplicá-lo no…

...............................................13 4. CONTROLE DA QUALIDADE ON-LINE....................................14 Quadro 2 - Ferramentas de Planejamento da Qualidade.........................................14 5. PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA NA GESTÃO DA QUALIDADE.............................................................................15 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................17 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS