Melhoria Contínua Na Empresa

LANES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM PRODUÇÃO MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS DA EMPRESA BERTOLINI S/A, BASEADO EM IDÉIAS INOVADORAS BENTO GONÇALVES 2007 FACULDADE CENECISTA DE BENTO GONÇALVES LÚCIO DE MELO LANES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM PRODUÇÃO MELHORIA CONTÍNUA NOS PRCESSOS DA EMPRESA BERTOLINI, BASEADO EM IDÉIAS INOVADORAS Relatório de estágio apresentado…

ONDE VAI A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO? Para onde vai a TGA? Diante de tudo que já estou até agora, qual a sua opinião sobre os próximos passos da administração das organizações? VISÃO SISTÊMICA TRABALHO Quatro grupos: Melhoria Contínua - Luana Qualidade Total - Ludmilla Reengenharia - Kamila Benchmarking - Jéssica Apresentação criativa: 12/11 2 pontos, sendo: 1,3 – Apresentação 0,7 – Parte escrita Na apresentação serão avaliados: - Criatividade -…

trazendo para estudo a empresa SHOWA DO BRASIL LTDA - SHOWA, que está localizada na região Amazônica, situada polo industrial de Manaus. A empresa Showa está no ramo de fabricantes de Amortecedores Dianteiro, Traseiro e Traseiro a Gás, Mesa Superior, Coluna de Direção, Travessa do Garfo Traseiro, para motocicletas Honda e Yamaha, que são clientes desde 1981, tendo como objetivo ampliar seus negócios e fidelizar a parceria com seus clientes, produzindo com o foco na melhoria contínua da…

em fracassos. Para implantação da reengenharia e muito importante, o envolvimento de todos e principalmente do gestor da empresa. Este trabalho foi elaborado através e uma pesquisa documental e ao longo da pesquisa veremos a definição da Reengenharia bem como, a importância dela dentro da organização. A reengenharia é um excelente sistema de administração para manter a empresa competitiva, se empregada com grande responsabilidade e envolvimento de todos da organização, principalmente da…

Ferramentas de Planejamento da Qualidade. .................11 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais foram identificadas pela equipe?.................12 Processos de Melhoria Contínua.....................................................................................13 KAIZEN: Um processo de melhoria contínua nas empresas..........................................14 Conclusão e bibliografia..................................................................................................15

Março de 2013. 1 – Qual a importância na aplicação do Processo de Melhoria Contínua nas empresas? A importância é do Compromisso com mudança! Atualmente, a Melhoria Contínua é o grande desafio para a nova forma de competição global, exige que as Empresas estejam comprometidas com o contínuo e completo aperfeiçoamento de seus Produtos, Processos e serviços. A melhoria contínua nas Empresas, seja ela Industrial ou uma Empresa Consultora, requer sólidos hábitos de Proactividade,…

marcadas por movimentos sociais e governamentais em prol da questão ambiental. Governo, sociedade e comunidades internacionais passam a exigir de todos e especialmente das empresas, uma mudança de postura quanto aos modos de exploração, produção e consumo dos recursos naturais. Nos diferentes grupos sociais, a entidade empresa é a protagonista dos temas ambientais. A exploração dos recursos naturais não renováveis sem qualquer critério de conservação ambiental e o os acidentes…

supervisionada da Gestão da Qualidade e trará conceitos relacionados a Processos de Melhoria Contínua e Padrões Internacionais de Qualidade Normas ISO. 1. PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA 1.1 5S A implantação de um programa 5S, segundo Campos (1999), visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento, tornando-se uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos, ou seja, melhorias. Godoy et al (2001), explica que o Programa 5S…

Dezembro de 2012. Kaizen – Um aliado na melhoria contínua Em um cenário cada vez mais competitivo e com clientes cada vez mais exigentes, cada vez mais focados em qualidade e outros fatores ligados ao bem estar, a questão que vêm preocupando e atentando as empresas é a busca de novos mecanismos, novas formas de conseguirem resultados mais rápidos, otimizando os processos, reduzindo os prazos de entrega, e eliminando os desperdícios. Com esses fatores as empresas devem buscar formas…

.............................................10 Ferramentas de Planejamento da Qualidade e a principal função.............................................11 Processos de Melhoria Contínua...............................................................................................12 Um processo de melhoria contínua nas empresas.....................................................................13 Relatório final...................................................................................