Melhores Estrategias Interna E Externa

| |4 Referências gerais | |5 Ligações externas | |6 Referências | [editar] Objetivos e vantagens da análise SWOT [editar] Objetivos • Efetuar uma síntese das análises internas e externas; • Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;

semelhante à do próprio Andrews, mas com outros elementos acrescentados. Em conformidade com a atenção dada no texto de Andrews, o modelo dá mais ênfase às avaliações das situações externa e interna, a primeira revelando ameaças e oportunidades no ambiente, a última revelando forças e fraquezas da organização. Sobre avaliação externa, são abordados os aspectos tecnológicos, econômicos, sociais e políticos do amb iente de uma empresa e considerações às questões de prever e esquadrinhar.…

utilizados, criam oportunidades para a empresa que possibilita ganhos enormes ou ameaças que podem levar a organização, até a falência. Por isso, a estratégia deve ser criada com base no ambiente interno e externo, a fim de interagir com todos os colaboradores da organização e também com futuros parceiros e clientes que possam vir a surgir. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise…

possivelmente de forma mais engajada. 3)É possível distinguir entre uma estratégia emergente e uma racionalização das decisões passadas de uma empresa? Justifique. R=Fazendo uma análise no histórico da empresa e também analisando a reação dos envolvidos quando vai apresentar uma estratégia, pois, se agirem de forma negativa a estratégia provavelmente é nova e nunca foi inserida na empresa. 4)Tanto a analise externa como a interna são importantes no processo de administração…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos têm uma orientação externa e envolvem as partes principais da organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo. Ex. de decisões estratégicas: construir uma nova fábrica, iniciar operações em outros…

situação ideal e uma situação real. Quando a diferença entre a situação real e a situação ideal é grande o suficiente para que o cliente perceba então ele reconhece o problema e desperta a necessidade para que saia da situação atual para uma situação melhor. Vamos a um exemplo: antes dos celulares existirem ninguém sentia falta deles por que simplesmente não tinham como comparar sua situação real com a situação ideal. Quando o celular foi criado e as pessoas tiveram a oportunidade de…

Estratégia Organizacional O termo estratégia é um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicação de forças contra determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega strategos do qual se deriva o significado “a arte do general”, ou ainda,a ciência dos movimentos guerreiros fora do campo de visão do general. (OLIVEIRA, 2002 p. 192). Já em termos organizacionais trata-se de mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante utilização, pela alta administração, de um plano,

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Especificações DE PLANEJAMENTOS 4 2.1.1 Planejamento Estratégico 5 2.1.1.1 Missão 5 2.2 Valores: 6 2.3 ANALISE INTERNA E EXTERNA 7 2.4 formulação das alternativas estratégicas: 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Nesse trabalho encontremos informações importantes sobre a administração de uma cidade turística em decadência. Exemplificando, portanto meios de uma administração organizada e a longo prazo…

para as criações de estratégias bem como o foco de atenção da alta administração das organizações. O objetivo maior do planejamento estratégico está no desenvolvimento de estratégias que guiarão a organização a obter um melhor desempenho e, consequentemente, um melhor resultado, não existindo, portanto, um modelo ideal de planejamento estratégico, pois existem vários modelos que são altamente eficazes e a organização tem que identificar ou encontrar qual o modelo que melhor se adapta a…

define planejamento estratégico como o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Neste conceito esse autor deixa claro que o objetivo do planejamento estratégico é estabelecer a melhor direção para organização de forma inovadora, criativa e diferenciada, mas não se esquecendo de interar o meio…