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SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 IDENTIFICAR OMELHOR TIPO DE LIDERANÇA 04 3 DEFINIR ESTRATÉGIAS DE MOTIVAÇÃO 04 4 DEFINIR ESTRATÉGIAS DE MELHORIAS 06 6 CONCLUSÃO 07 7 BIBLIOGRAFIA 08 INTRODUÇÃO Nessa etapa identificamos o melhor tipo de liderança que a Sra. Marie Lou poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio, definido também quais seriam as melhores estratégias motivacionais a serem trabalhadas com os funcionários ; as melhores estratégias de comunicação interna e externa que a empresa poderia adotar para se destacar no mercado, e os melhores padrões de mensuração de resultados das estratégias a serem adotado pela B.ON.I.T.A a fim de assegurar que os resultados das estratégias, politicas e diretrizes estabelecidas sejam compridos. Etapa 3. Passo 2. 1- Identificar o melhor tipo de liderança que a Sra. Marie Lou poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio. Ao ler sobre a Liderança Democrática enxergamos que é a melhor forma da Sra. Marie Lou se manter á frente do seu negócio. O objetivo do líder é de guiar o seu grupo, auxiliando-os na execução das tarefas que lhes foi propostas. Tirando eventuais dúvidas e os motivando para um resultado ainda melhor do que se espera. Além de promover a Democrática entre o grupo, deixando que os colaboradores expressem suas opiniões e analisar o melhor a ser feito para toda a equipe. Ela delega o que quer da equipe, porém de uma forma que

Administração de Empresas, da Faculdade Anhanguera. CAMPINAS 2014 Sumário INTRODUÇÃO 3 Liderança e sua influência no clima organizacional 4 Melhor tipo de liderança para o proprietário da Cafeteria 5 Estratégias motivacionais 5 Estratégias de comunicação interna e externa 6 Práticas de Responsabilidade Social e Ambiental que a cafeteria poderá adotar 6 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 Introdução O estudo demonstrará quais são os tipos de liderança existente, como…

CAPITULO VI – ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 1 ESTRATÉGIA CONCEITO CAMINHO, MANEIRA OU AÇÃO FORMULADA E ADEQUADA PARA ALCANÇAR, PREFERENCIALMENTE DE MANEIRA DIFERENCIADA, AS METAS, DESAFIOS E OBJETIVOS ESTABELECIDOS, NO MELHOR POSICIONAMENTO DA EMPRESA PERANTE SEU AMBIENTE. CLASSIFICAÇÃO – ESTRATÉGIAS 1 – QUANTO À AMPLITUDE: – MACROESTRATÉGIAS – ESTRATÉGIA FUNCIONAL – MICROESTRATÉGIA 2 – QUANTO À CONCENTRAÇÃO: – ESTRATÉGIA PURA – ESTRATÉGIA CONJUNTA 3 – QUANTO À QUALIDADE DOS…

2 ● Estratégia Organizacional 3 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação da Estratégia - Desenvolvimento de Planos Táticos e…

Teoria da Contingência * Contingência significa possibilidade, algo que pode acontecer ou não * Segundo essa teoria, não existe uma única melhor maneira de se estruturar uma empresa * As pesquisas que originaram essa teoria mostraram que, entre empresas bem sucedidas, não havia um padrão único de estruturação. * O tipo de estrutura adotado dependia basicamente de duas variáveis: * O tipo de ambiente em que a empresa está * O tipo de tecnologia que ela…

Administração Estratégica Professora: Joyce Altaf Conteúdo da Seção • O que é Estratégia Empresarial – O conceito da estratégia – O processo estratégico – Criação e mensuração da Vantagem Competitiva – Estratégias Deliberadas e Emergentes – Estratégia Internacional 2 Objetivos de Aprendizagem • Ao final desta seção os alunos devem ser capazes: – Definir o que é estratégia; – Identificar e descrever o processo de administração estratégica; – Definir o conceito de…

Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. Cap.2 Escola do Design Escola de Negócios • Perspectiva Prescritiva. • Entende a formulação estratégica como um processo de concepção. – Sugere que o estrategista concebe a estratégia da empresa com as informações que recebe de seus subordinados • Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas. – Estrutura segue a estratégia. Origens da Escola do…

O termo estratégia é um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicação de forças contra determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega strategos do qual se deriva o significado “a arte do general”, ou ainda, a ciência dos movimentos guerreiros fora do campo de visão do general. (OLIVEIRA, 2002 p. 192). Já em termos organizacionais trata-se de mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante utilização, pela alta administração, de um plano, uma direção ou um…

GALILEO BUSINESS SCHOLL Turma: MBA12AT1B Disciplina: Estratégia, qualidade e marketing. Professor: Alex Klautau Amorim Nome: Antonio da Fonseca Santos Junior. FÁBRICA DE EVENTOS – COLÉGIO 1. INTRODUÇÃO A empresa Fábrica de Eventos, tem como lema ser a melhor empresa dentro do seu segmento, com isso, através da analise de swot e porter. Busca se posicionar, através das analises e técnicas estratégias de mercado. Gerando assim um melhor posicionamento da empresa, em…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ANÁLISE EXTERNA E INTERNA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO NO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PE MOURATO, Edjane N. de Souza¹ SANTOS, Iolanda C. Natan² RESUMO: O planejamento estratégico é um instrumento de mudança organizacional, independente de sua implementação. Sendo assim o presente artigo têm o intuito de analisar uma empresa no ramo de material de construção localizada no nunicipio de Serra Talhada- PE. A priori foi realizada…