Acadêmico

GALILEO BUSINESS SCHOLL
Turma: MBA12AT1B
Disciplina: Estratégia, qualidade e marketing.
Professor: Alex Klautau Amorim
Nome: Antonio da Fonseca Santos Junior.

FÁBRICA DE EVENTOS – COLÉGIO

1. INTRODUÇÃO
A empresa Fábrica de Eventos, tem como lema ser a melhor empresa dentro do seu segmento, com isso, através da analise de swot e porter.
Busca se posicionar, através das analises e técnicas estratégias de mercado. Gerando assim um melhor posicionamento da empresa, em diagnosticar e avaliar a melhor forma de empregar as estratégias, que assim possa melhor avaliar e entender as consequências dos componentes, e ponderar a interação entre a envolvente externa (macro ambiente e ambiente competitivo) e interna (vantagens competitivas e sua sustentabilidade). As etapas a ser analisado através de um projeto para melhor posicionar a empresa no mercado e assim buscar investimentos que passam pelos seguintes etapas: * Definição da missão, visão e valores. Assim os objetivos estratégicos da empresa serão determinantes na questão dos parâmetros de orientação dos esforços a exercer para atingir os objetivos pretendidos; * Análise externa: Buscar analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as ameaças. Esta análise é feita ao nível do macro ambiente, ou seja, a nível exterior que possa analisar de que forma afeta todas as empresas desse segmento é com isso, analisar dentro desse segmento um competitivo, que diz respeito a todos os intervenientes próximos e é tratado pela análise de porter; * Análise interna: Implica a determinação das competências da empresa, que em certas circunstâncias se traduzem em pontos fortes (em comparação com os concorrentes) e a definição dos seus pontos fracos que limitam as suas hipóteses de tirar partido das oportunidades existentes no ambiente; * Análise swot: Busca através de uma análise recapitula