Melhores Estrategias Interna E Externa

SÃO LUÍS 2012 Explique como devem ser desenvolvidos cada um dos passos citados acima. 1.Análise da situação atual. A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internos da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, alem das possibilidadesdisponiveis no mercado. 2. Ambiente externo.

Projeção: situação futura igual à situação passada em sua estrutura básica. Predição: situação futura diferente da passada, mas sem existência de controle sobre o processo. Resolução de problemas: aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes. Plano: documento formal. PLANEJAMENTO COMO PROCESSO CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS •Planejamento refere-se às implicações futuras de decisões presentes. •planejamento não é um ato isolado. •processo de planejamento é…

administração estratégica é a análise de cenários. “A parte mais importante da Análise Externa e Interna é a junção das duas. Essa forma de análise é conhecida como Matriz FOFA, em português, Pontos Fortes, Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaças ou Matriz SWOT, em inglês” (PEREIRA, 2011, p. 104). Descreva os caminhos para desenvolver uma construção de cenários através da matriz SWOT, que permita traçar estratégias eficazes em um órgão público. Para se desenvolver a construção de…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL A Teoria Neoclássica inicia a ênfase no planejamento estratégico. Escolhidos e fixados os objetivos organizacionais – os objetivos globais da empresa a serem alcançados -, o próximo passo é saber como alcançá-los, ou seja, estabelecer a estratégia organizacional. Conceito de estratégia e de tática O antigo conceito militar define estratégia como a aplicação de forças em larga escala contra algum inimigo. Em termos empresariais, a estratégia é “a mobilização

(Identificação de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades), normalmente usamos uma simples planilha dividida em quatro grande áreas: (S) Strengths (Pontos Fortes, de origem interna) (W) Weaknesses (Pontos Fracos, de origem interna) (O) Opportunities (Oportunidades externas) (T) Threats (Ameaças externas) A análise SWOT pode servir para se avaliar uma empresa, um projeto, uma parte do projeto, um produto, uma equipe, etc. Para cada um destes itens,…

torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem…

.................. 09 ANÁLISE S.W.O.T. (F.F.O.A.) ...................................................................................................... 12 Análise Externa ................................................................................................................... 12 Análise Interna .................................................................................................................... 13 Como fazer a análise S.W.O.T. ............

o uso da estratégia dentro de uma organização. Identificar os pontos fortes para se elaborar uma estratégia competitiva. JUSTIFICATIVA Manter uma estratégia forte e flexível, manter-se no mercado numa posição favorável, atingir uma fatia do mercado ainda não explorado, aumentar lucros, seguir a visão e a missão, são conquistas que uma estratégia bem preparada e elaborada gera para uma organização. INTRODUÇÃO A essência do pensamento de Sun Tzu ( A Arte da Guerra) sobre…

instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. Ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Além do compromisso de conquistar e reter clientes satisfeitos,…

A Escola do Planejamento: A Formação de Estratégia como um Processo Formal Introdução A criação da escola do planejamento teve grande repercussão para os gerentes e estudantes de administração, pois ela era vista como a tendência da forma de ensino nos cursos de administração e como a prática empresarial ideal. Origem A Escola do Planejamento surgiu praticamente ao mesmo tempo que a escola do design, pois as duas escolas tiveram seus livros publicados em 1965,, mas seguiram…