A escola de planejamento

A Escola do Planejamento: A Formação de Estratégia como um Processo Formal

Introdução
A criação da escola do planejamento teve grande repercussão para os gerentes e estudantes de administração, pois ela era vista como a tendência da forma de ensino nos cursos de administração e como a prática empresarial ideal.

Origem
A Escola do Planejamento surgiu praticamente ao mesmo tempo que a escola do design, pois as duas escolas tiveram seus livros publicados em 1965,, mas seguiram cominhos distintos.

O modelo básico do planejamento estratégico
Planejamento estratégico nada mais é do que um conjunto sistemático de prioridades e decisões que tem como intuito a previsão de desenvolvimento da organização a médio e longo prazo. Consiste no desdobramento da análise SWOT em fixação dos objetivos, análise das condições externas, análise das condições internas, avaliação da estratégia e operacionalização da estratégia.

-Fixação de objetivos: são as metas a serem alcançadas.Elas identificam quais alternativas estratégicas a empresa deve seguir. - Auditoria externa: são as previsões feitas das condições futuras do ambiente externo (mercado, consumidores, economia) e a preparação da empresa para agir em condições desfavoráveis. Prever e preparar são o lema da escola do planejamento.

- Auditoria interna: é a avaliação da condição interna da empresa para implementação da estratégia. - Avaliação da estratégia: é adequação da estratégia à realidade da empresa e análise do quão completa está. Ao contrário da escola do design, na escola do planejamento a estratégia deve ser bem delineada.

- Operacionalização da estratégia: é a formulação e a implementação do plano mestre (objetivos, orçamentos, estratégias e programas)

Premissas da Escola do Planejamento A escola do planejamento adotou quase todas as premissas da escola do design. As que não foram adotas é que distingue de maneira clara a abordagem de cada escola. O modelo de execução é bem diferente. A