Administração Estratégica

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
POLO DE IMPERATRIZ - MA

JEANE DIAS BARROS

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ATIVIDADE

Imperatriz - MA
2014

Uma das ferramentas fundamentais da administração estratégica é a análise de cenários. “A parte mais importante da Análise Externa e Interna é a junção das duas. Essa forma de análise é conhecida como Matriz FOFA, em português, Pontos Fortes, Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaças ou Matriz SWOT, em inglês” (PEREIRA, 2011, p. 104). Descreva os caminhos para desenvolver uma construção de cenários através da matriz SWOT, que permita traçar estratégias eficazes em um órgão público.

Para se desenvolver a construção de um cenário organizacional através da matriz SWOT (matriz FOFA) em um órgão público deve-se adotar os seguintes passos: reunir todos os servidores que compõem a equipe, os quais serão assessorados por um Consultor. A equipe então passa a definir os Pontos Fortes, as Oportunidades, os Pontos Fracos e as Ameaças. O próximo passo é estabelecer uma relação entre esses elementos, ou seja, juntar a análise interna e a análise externa, com vistas a construir a Matriz. Cabe ao consultor orientar a equipe sobre a maneira como se deve proceder para se estabelecer a inter-relação entre os elementos (Pontos Fortes, Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaças). Alguns esquemas devem ser apresentados e estudados para que a equipe possa visualizar como serão trabalhados/relacionados os elementos, como, por exemplo, os adaptados e elaborados por Pereira (2011, p.105):

Oportunidades
Ameaças
Pontos Fortes
Política de ação ofensiva ou aproveitamento: área de domínio da organização.
Política de ação defensiva ou aproveitamento: área de risco enfrentável.
Pontos Fracos
Política de manutenção ou melhoria: área de aproveitamento potencial.
Política de saída ou Desativação: área de risco acentuável.
Figura 3: