Melhorar Custos

todos os níveis da empresa quais as intenções estratégicas; • Revisar o escopo do projeto de Implantação do ERP e sua metodologia para evitar maiores retrabalhos e desalinhamento com o plano de ação que será gerado na fase de Diagnóstico; • Melhorar a comunicação dentro da empresa; • Alinhar as intenções estratégicas com os investimentos e projetos em execução. 2) Preencha o quadro de intenções estratégicas e diga como a TI pode ajudar. Nome da Intenção Estratégica Objetivo…

contatos e interações decorrentes do benchmarking, agregando; valores e possibilitando um futuro crescimento profissional; aumentar a credibilidade do processo específico de melhoria; alcançar mais rápido e com menores riscos metas desafiadoras; melhorar os indicadores básicos (financeiros, administrativos, educacionais); tornar-se competitivo, por meio do conhecimento dos concorrentes. * Outras observações: Empresas que já aplicaram o metado benchmarking: Akros, Altenburg, Baumgarten

aumento de produtividade do setor, mesmo com menos pessoas. Nesse cenário, percebe-se que a empresa buscou: Resposta Selecionada: b. Melhorar a utilização da capacidade. Respostas: a. Melhorar a estratégia do canal de distribuição. b. Melhorar a utilização da capacidade. c. Oferecer um serviço personalizado. d. Melhorar o atendimento ao cliente. e. Nenhuma das anteriores. Feedback da resposta: Resposta: “b”. Entende-se como capacidade a…

alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a…

operações (processos, etc) minimizar os impactos negativos sobre o meio ambiente (ou seja, provocar mudanças adversas no ar, água ou terra). Agindo em conformidade com as leis, regulamentos e outros requisitos ambientalmente orientados, e continuamente melhorar no que precede. Um Sistema de Gestão Ambiental gerencia os recursos naturais e melhora a confiabilidade e credibilidade das políticas ambientais (Barbu et al., 2012:59). Para Chavan (2005), um Sistema de Gestão Ambiental é uma…

Geral da empresa decidiu mudar a estratégia, passando a focar na melhoria dos serviços como forma de diferenciação, sem, no entanto se descuidar dos custos. Em um recente levantamento feito pelo Gerente de Logística, constatou-se que as receitas da empresa montam aproximadamente R$ 1.800.000,00 por mês, enquanto que os custos logísticos (custo de atendimento aos pedidos dos clientes, incluindo os produtos) montam aproximadamente R$ 1.200.000,00 por mês. Este lucro de R$…

ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico Vantagens Alinhamento de indicadores de resultado com indicadores de tendência; Comunicação da estratégia; O BSC é direcionado e focado nas ações; É um instrumento flexível e considera o…

da produção e da teoria dos custos de produção são peças fundamentais para a análise dos preços e do emprego dos fatores, assim como de sua alocação entre os diversos usos alternativos na economia. Assim sendo, a teoria da produção e a teoria dos custos servem de base para a análise das relações existentes entre produção e custos de produção: numa economia moderna cuja tecnologia e processos produtivos evoluem diariamente, o relacionamento entre a produção e os custos de produção é muito…

MODELO PARA MELHORIA DE PROCESSOS APLICADO NA GESTÃO DE CUSTOS MODEL FOR PROCESS IMPROVEMENT APPLIED TO COST MANAGEMENT Miguel Juan Bacic Doutor em Administração pela Universidad Nacional del Sur (Argentina) Livre Docente em Economia de Empresas pelo Instituto de Economia da UNICAMP Professor do Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas Endereço: Instituto de Economia da UNICAMP, Caixa Postal 6135 CEP 13083-970 – Campinas/SP - Brasil E-mail: bacic@eco.unicamp.br…

- Aumento de reservas para investimento 8.2 CLIENTES - Aumentar o número de clientes - Satisfazer o cliente - Reter os clientes 8.3 PROCESSOS INTERNOS - Aumentar eficiência - Reduzir custo - Ampliar área de atuação - Aumentar o processo 4. FUNCIONÁRIOS E INFRA-ESTRUTURA - Qualificar - Motivar - Adquirir novos equipamentos …