Produtividade industrial

Produtividade industrial Tecnologia em Mecatrônica industrial 1NA Professor: Rangel 2 Fonte: Manual pedagógico PRONACI Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome Nome Nome “COMO MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A EFICIÊNCIA NA SUA INDÚSTRIA ” Introdução O segredo do desenvolvimento dos países A idéia de obter um alto rendimento do trabalho e a necessidade de o racionalizar não é nova. Já nos séculos XVII e XVIII alguns teóricos da economia, como François Quesnay, Adam Smith e David Ricardo, fizeram referência a esses temas. Era a preocupação da produtividade ainda sem nome. Depois da 2ª Guerra Mundial, vários países da Europa, como o Reino Unido, a França, a Alemanha, a Áustria, a Bélgica, a Holanda, a Noruega e outros, desenvolveram ações políticas organizadas em ministérios, institutos e comissões nacionais, com o objetivo de aproveitar bem os recursos disponíveis na reconstrução e no desenvolvimento através da: • Organização racional das empresas com o fim de reduzir os custos de produção; • Criação de gabinetes de estudo da melhoria da produtividade; • Serviços de documentação sobre produtividade; • Difusão das noções referentes ao aumento da produtividade; • Desenvolvimento da formação profissional; • Aperfeiçoamento de sistemas de incentivos ao rendimento do trabalho e à qualidade. Trabalho e produtividade estão intimamente

e métodos administrativos para melhorar a qualidade. Deming focaliza a qualidade como atendimento às necessidades atuais e futuras dos clientes (Deming, 1990). O autor sugere o ciclo PDCA (Plan, Do Check, Action), definido por Shewhart (“pai do controle estatístico de qualidade” - trabalhou com ferramentas estatísticas para examinar quando uma ação corretiva deveria ser aplicada a um processo) e aperfeiçoado por Deming, como método de gerenciamento. Quanto aos fatores humanos, Deming…

É POSSÍVEL ELIMINAR O DESPERDÍCIO DE MATERIAIS, TEMPO E ESPAÇO, ALÉM DE TORNAR OS PROCESSOS MAIS EFICIENTES E MELHORAR O BEM ESTAR DO TRABALHADOR. APRESENTAÇÃO A gestão da Qualidade é primordial para o estabelecimento e sobrevivência de uma instituição e para viabilizar o controle de atividades, informações e documentos. A meta é a boa prestação de serviços, de forma eficiente e dinâmica para que o solicitante fique satisfeito. Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas…

dentro da organização..................11 6. Apresentação do Plano de Ação................................................................................11 6.1 Implantar Avaliação de Desempenho..................................................................11 6.2 Reduzir o índice de rotatividade..........................................................................13 6.3 Reduzir o…

O MÉTODO 5 S CONCEITO O programa 5 S é uma ferramenta, dentre várias que conhecemos no mercado, utilizada para implantar o Sistema de Qualidade Total em uma empresa, em uma instituição e também na vida profissional e pessoal de cada indivíduo. Este método surgiu no Japão pós-guerra com a finalidade de reestruturar, reorganizar e melhorar a produção das indústrias japonesas, tendo como objetivo superar a crise de competitividade. O método 5 S assim é chamado por ser composto por…

Introdução: Nos dias atuais ver-se a grande necessidade de implantar nas empresas um sistema onde busque a padronização de atividades, a melhoria contínua da produtividade e também a redução de custos. Essa busca pelo aprimoramento geralmente se faz pela área chamada "Gestão da Qualidade". Esse programa de Qualidade visa a excelência em tudo o que é realizado, com enfoque na satisfação dos clientes, dos seus fornecedores e dos seus empregados. Hoje as empresas vêem o quanto é…

tecnologias e a implantação de novos processos organizacionais levam alguns segmentos a um cenário de fusões, incorporações e reestruturação, com o objetivo de manter a competitividade. No segmento de supermercados, encontramos um cenário de mudanças com a entrada de novos atores, concentração e elevada competição. Estes fatores levam as organizações a se reestruturarem através de fusões, incorporações, profissionalização do corpo gerencial e na montagem de um plano de ação estratégico,…

Belo Horizonte 2013 Resumo Devido à grande concorrência proveniente do mundo globalizado, as empresas cada vez mais se dedicam a melhorar continuamente seus processos, produtos e ambiente de trabalho objetivando a qualidade e o valor agregado que deverá ser oferecido ao cliente final, sempre com a expectativa de superar as necessidades desses clientes. Com o desenvolvimento da conscientização dos clientes e de acordo com o código de postura e do consumidor, as empresas necessitam…

Capa. PRÁTICAS INTEGRADORAS III Atividade Avaliativa Final (Vale 0,0 a 6,0 pontos) Apresentar um “Projeto de Qualidade de Vida no Trabalho e Bem Estar”. Para apresentar o projeto com propriedade, o aluno deverá seguir as instruções passadas pela professora da disciplina Projeto de Qualidade de Vida no Trabalho e Bem Estar. Assunto: “Projeto 3 - Qualidade de Vida no Trabalho e Bem Estar PRÁTICAS INTEGRADORAS III Atividade Avaliativa Final (Vale 0,0 a 6,0 pontos) Prazo:…

Processos de melhoria de produtividade e qualidade 2.1 Satisfação do cliente A satisfação do cliente é o ponto crucial para a sobrevivência no mercado competitivo. Entretanto novas maquinas, equipamentos e tecnologias frequentemente são fatores de igualdade para muitas empresas que, para se destacar no mercado , investem na qualidade. Novas exigências do mercado são acompanhadas por novos processos e as suas atualizações necessitam de novos conhecimentos. As questões ligada a…