Melhorar Implantar E Manter A Produtividade De Bens E Serviços

nova forma de mercado as práticas, para o sucesso de fato, foram modificadas, pois a necessidade de incorporação de novas ideias trouxe novas propostas em que faz a junção de qualificação profissional com qualificação da empresa. As organizações bem estruturadas têm como um dos seus objetivos principais a dedicação ao planejamento de objetivos, que indicam os caminhos em que a empresa deve seguir em todos os setores, estipulando metas que ao serem alcançadas atingem os objetivos…

competitividade no mercado, e as organizações verificaram a necessidade de buscar novas formas de aprimorar os seus processos e serviços, com a implantação de algumas ferramentas de gestão como: Seis Sigma e o Balanced Scorecard (BSC). A primeira metodologia permite a organização melhorar os processos, permitindo diminuir e até eliminar erros dentro da empresa, já a segunda permite a organização…

sendo implantando por variadas empresas, modificando o ambiente de trabalho, envolvendo todos os setores, alterando a atitude das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, diminuindo desperdícios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das instituições, as melhorias dessa cultura são tão evidentes, que se torna um ritual de motivação para todos. Sendo que o programa 5S está sendo um dos caminhos para alcançar-se a modernidade e a competitividade, assim as…

5S Introdução O 5S surgiu no Japão no início dos anos 1950. Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. Trata de uma sigla formada pelas iniciais de cinco palavras japonesas. No Brasil, alguns “S” foram traduzidos usando palavras variadas. Com isso, o 5S gerou resultados diferentes de um para outro local. A tradução que adotamos é uma das mais praticadas, graças…

PRÁTICA DOS CONCEITOS.............................................................................8 DICAS PARA A PRÁTICA DO MÉTODO 5S.....................................................................................13 ROTEIRO SUGESTIVO PARA IMPLANTAR O 5S.............................................................................16 CUSTO DE IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO 5S.................................................................................18 MODELO DE EXCELÊNCIA DO PNQ E A…

ambiente das organizações e a atitude das pessoas O Programa 5S é simples e eficaz. Do ponto de vista organizacional, deve ser implementado com o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar o “Ambiente da Qualidade”. Após muita reflexão sobre como iniciar programas de Qualidade e produtividade, vários especialistas têm concluído que, antes de mais nada, é preciso uma ampla faxina no sentido físico e mental. “OS DEZ MANDAMENTOS DOS 5S” I. Ficarei com o…

interno” (2000), passeia pelos conceitos que formam o Marketing interno, e o define: “é dar ao funcionário educação, carinho e atenção, tornando-o bem preparado e bem informado para que possa tornar-se também uma pessoa criativa e feliz, capaz de surpreender, encantar e entusiasmar o cliente”. Acrescenta, ainda, que “é um esforço feito por uma empresa para melhorar o nível de informação e, com isso, estabelecer uma maior aproximação com o seu funcionário”. Segundo a autora, o marketing…

1- Introdução O novo contexto organizacional caracterizado pelo crescente processo de mudanças exige das empresas e dos funcionários a procura de novas formas para aperfeiçoar a gestão organizacional e melhorar seu desempenho. Isso impõe aos empresários que administram negócios a responsabilidade de gerir, de forma adequada, os recursos disponíveis, orientando-os para a obtenção de resultados que satisfaçam as expectativas de todas as partes envolvidas…

uma série de vantagens para as empresas: aumenta o nível de organização interna, o controle da administração e a produtividade. Além desses benefícios, também leva a redução de custos e do número de erros e melhora a credibilidade junto a seus clientes. A busca por esses objetivos envolve um conjunto de ações, entre as quais se destacam: avaliação da conformidade dos produtos e serviços, melhoria da qualidade de materiais, formação e requalificação de mão de obra, normalização técnica,…

soluções etc. Fluxograma O que é? Representação gráfica da seqüência de atividades de um processo. Além da seqüência das atividades, o fluxograma mostra o que é realizado em cada etapa, os materiais ou serviços que entram e saem do processo, as decisões que devem ser tomadas e as pessoas envolvidas (cadeia cliente/fornecedor). O fluxograma torna mais fácil a análise de um processo à identificação: das entradas e de seus fornecedores; …