Medidas De Produtividade Rh

trabalhador qualificado, divulgada pela revista Sondagem Especial (2011) que mostra problemas como diminuição da produtividade, da qualidade dos serviços e a dificuldade de cumprimento de prazos. São discutidos outros temas relevantes como terceirização, aumento do custo com mão de obra, baixa qualidade da educação básica e capacitação profissional. Ao fim, são sugeridas medidas e ações que podem atenuar os problemas causados pela falta de trabalhadores nos canteiros de obra.…

melhores empresas empresas para trabalhar para trabalhar foram consideradas apenas as Companhias que também estão entre as 500 Maiores de Melhores e Maiores do EXAME 20,7% Fonte: Melhores e Maiores Fipecati E The Great Place to Work Institute Medidas NãoFinanceiras De Desempenho Indicadores •Capital Humano •Capital Estrutural •Capital em Clientes VALOR DE MERCADO VALOR CONTÁBIL Capital Físico Capital Monetário CAPITAL INTELECTUAL Capital Humano Capital Estrutural Capital de…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Este capítulo inicia-se com os autores explicando as etapas que o presidente do First Chicago Bank, Barry Sullivan, executou para vincular as decisões de RH com as metas da organização. Este processo consistiu em cinco etapas, entre elas: a) Diagnóstico Estratégico de Recursos Humanos (Levantamento): tradução dos eventos e tendências em implicações aos recursos…

“é coisa de empresa grande”, o que é uma grande bobagem. Eu mesmo já testemunhei a implantação de um Programa de Cargos e Salários numa farmácia com apenas cinco empregados. A maioria dos empreendedores julga tratar de “uma dessas coisas chatas de RH” e simplesmente deixam de lado. Como funcionam, então, as implantações e manutenções dos Programas de Cargos e Salários? A implantação em seis passos No primeiro passo, a organização faz a descrição dos cargos, o desenho de cada papel, ajustando

organizações assim permitindo o afloramento destas características nos seus colaboradores caso contrário ficará apenas restrita aos projetos pessoais de cada um e não terá lugar na sua vida pessoal. 1. GESTÃO DO CONHECIMENTO X RH A gestão do conhecimento é uma nova prática gerencial que visa o aumento competitividade entre as empresas. O conhecimento é basicamente tácito de origem individual e cabe a organização transformar este em explícito visto que…

metodologia a pesquisas bibliográficas e quanto aos fins uma análise descritiva da compreensão sobre o a assunto abordado. Será apresentado inicialmente o resgate e a Evolução da área de Recursos Humanos, assim como a aplicação da Tecnologia em processos de RH. No Desenvolvimento do trabalho discorrerá uma Visão Geral da Tecnologia da Informação e suas Vantagens em Recursos Humanos e por fim, avaliação do quanto à tecnologia da Informação pode beneficiar os processos de Recursos…

aprendizado e desenvolvimento de carreira podem dar uma contribuição importante para promover a permanência e a produtividade de um colaborador. Os três maiores indicadores de desenvolvimento são estimular os funcionários a assumir responsabilidade pelo seu trabalho; promover o desenvolvimento que propicie uma melhor atuação e mostrar-lhes como podem progredir na organização. Algumas medidas básicas para o desenvolvimento de carreiras e motivação de funcionários podem passar por: …

Fundamentais Gestão da Produtividade Objetivo: Produção x Produtividade; Indicadores de Produtividade: globais e parcias; Balanced Scorecard; Redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informações para SIG; Administração, planejamento, medida análise e tomada de decisão. Conteúdo: Produção X produtividade; indicadores d e produtividade: globais e parciais; Balanced Scorecard; redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informações para SIG; administração, planejamento, medida, análise e…

JUSTIFICATIVA 6 1.4. RELEVÂNCIA DO TEMA 7 1.5. DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24…

CINCO SUBSISTEMAS 1. PROVISÃO DE PESSOAS (PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS) A provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a Gestão de recursos humanos relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial…