Gestão de pessoas

INTRODUÇÃO

O mercado atual tem sido regido pelas transformações tecnológicas, globalização e competitividade acirrada com ênfase nas relações de custo-benefício, qualidade, satisfação dos colaboradores e também de seus cliente, exigindo um foco muito maior na criatividade e inovação, como competências estratégicas das organizações. A gestão estratégica se não priorizada e incrementada, só tenderá a ficar obsoleta caso não acompanhe as mudanças e implementações de novos serviços e produtos ao mercado.

No passado o enfoque era voltado a padronização dos processos de trabalho, mas hoje o foco são as pessoas, como assimiladoras e criadoras do conhecimento que as organizações precisam para serem competitivas. A concorrência se encontra em qualquer lugar não mais há barreiras geográficas, não há fronteiras, o que impera é o processo de revitalização dos seres humanos e de sua capacidade criativa, conhecedora e de aprendizagem constante diferenciando-os através dos seus talentos.

Os meios de informação para absorção de novas ideias e conhecimento são diversos, porém seu destaque só começa a despontar se souber combinar e utilizar tudo que se tem disponível, um diferencial aos concorrentes e que pode significar lucratividade as organizações, assim sendo cada vez mais valorizados os indivíduos no meio.

Dessa forma seu principal reativo é a formatação da própria gestão dentro das organizações assim permitindo o afloramento destas características nos seus colaboradores caso contrário ficará apenas restrita aos projetos pessoais de cada um e não terá lugar na sua vida pessoal.

1. GESTÃO DO CONHECIMENTO X RH

A gestão do conhecimento é uma nova prática gerencial que visa o aumento competitividade entre as empresas. O conhecimento é basicamente tácito de origem individual e cabe a organização transformar este em explícito visto que este fator é uma chave fundamental para o sucesso. A gestão do conhecimento abrange um