Medidas De Produtividade Rh

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 1º DESAFIO 4 2.1 DIVISÃO DE SETORES 4 2.1.1 Cozinha 4 2.1.2 Atendimento 4 2.1.3 Marketing 4 2.1.4 RH 5 2.1.5 Finanças 5 2.2 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 3 2º DESAFIO 6 3.1 1º pergunta 6 3.2 2º pergunta 6 4 3º DESAFIO 7 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 APÊNDICES 10 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 11 ANEXOS 12

possível quando avaliamos as pessoas não pelas tarefas que elas realizam, mais pelos resultados que elas alcançãm e também por seu potencial intelectual e colaborativo que estão dispostos a agregar à empresa. 2. Desenvolvimento A prática de adoção e medidas adotadas anteriromente pela empresa, permitiu-se que fosse desenvolvida uma cultura organizacional negativa, no que diz respeito à imagem da empresa para seus colaboradores. Sem uma gestão estratégica que pudesse interferir nesta…

etapas das metas anuais deveria ser o único alvo de uma avaliação de desempenho coletiva. A força de trabalho representada pelos subordinados de uma instituição, se comandada com eficiência, eficácia, e inteligência, tem o mérito do êxito da produtividade ou a ineficácia e ineficiência acumulada no efeito "bumerangue" das chefias. Estimo ser raro o registro de avaliação de desempenho nas instituições, verificada no sentido organizacional de baixo para cima, cujo resultado tenha…

Adalberto Gonçalves, Superintendente Executivo de RH do Grupo Santander. Nesta entrevista ele fala sobre sua trajetória profissional, as principais mudanças realizadas no Grupo após sua chegada e desafios da gestão de pessoas nos dias de hoje. Com mais de 30 anos de experiência na área, ele conta como faz para manter a satisfação de cerca de 120.000 profissionais com que atua diretamente e destaca as principais qualificações que um profissional de RH deve ter nos dias de hoje. 1-…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 2.3 ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DE RH 3 MODOS DE GESTÃO 3.1 PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E RECURSOS UTILIZADOS NOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO 3.2 VERIFICAÇÃO DE CLIMA 3.3 AÇÕES QUE CONTRIBUAM PARA O BEM ESTAR E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS SEUS FUNCIONÁRIOS E AÇÕES PARA O RECONHECIMENTO DE FUNCIONÁRIOS 3.4 RELACIONAMENTO ENTRE COLABORADORES E SUPERIORES 4 ÉTICA…

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONALIZANTE FRANCISCO CARNEIRO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS VISÃO SISTÊMICA EM GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de…

treinados,motivados e comprometidos com os objetivos organizacionais. Assim, a área de Recursos Humanos ganha relevância. O RH possui três níveis de atividades básicas: Um dos papéis estratégicos da área de RH é preparar a empresa para lidar de forma positiva e produtiva frente às mudanças, aprendendo a viver um constante processo de metamorfose. Aos trabalhadores, cabe ao RH auxiliar na busca de aperfeiçoamento contínuo e focado estrategicamente para o seu desenvolvimento,…

Tecnologia em gestão de RH 4ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado Práticas de Recursos Humanos para a Capacitação e Desenvolvimento de Talentos Membros: Bárbara Patricia Ribas e Silva Cristiana Oliveira Rodrigues Dias Danielle Karine de Souza Santos Gabriel Gravito Santos Gustavo Henrique Lima Ferreira Heloisa Serra Michelle Costa Railton Meira de Souza Professora Orientadora: Erika Nahass Contagem Novembro/2014 FACULDADE UNA DE CONTAGEM CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE…

da estrutura organizacional, quando se cria uma empresa, necessita-se de um componente essencial: pessoas. E, à medida que a organização vai crescendo e que os problemas vão se tomando mais complexos, começam a se abrir alguns novos espaços para outras iniciativas: melhorar o processo seletivo, ajustar salários, desenvolver treinamentos etc. Performance, Resultados, Produtividade, Qualidade, Custo-Benefício, Rapidez. São palavras que se ouve cada vez mais na área de Recursos…