Matsushita

Competências essenciais ( core competencies ) 27 Componente-chave de diversos produtos finais Competências Essenciais-Exemplos • Matsushita possui 45% do mercado na manufatura de componentes-chave para VCR (core product), enquanto a participação de suas marcas nos produtos finais (Panasonic, JVC) resume-se à 20% do mercado. • Outro produto essencial da Matsushita é o compressor, com 40% do mercado no mundo inteiro, enquanto sua participação em ar condicionado e refrigeradores é bem…

processual, em ações práticas, eficazes e com mensuração de resultados. Família Peter Drucker – Utiliza administração por objetivo através das mudanças ambientais, das definições dos objetivos, descentralização e autocontrole. Família Konosuke Matsushita – Serviço ao cliente; enfoque à eficiência e qualidade da produção. Família Jack Welch - Welch diz que o entusiasmo moderado não basta, pois é preciso "viver a ideia", critica a acomodação e recomenda o constante aperfeiçoamento,…

A variedades de tarefas e a preferencia pelo contato verbal intensificam as relações interpessoais. Enfoques Alternativos Deve-se registrar que a perspectiva de Koeter para a liderança e a dos grande construtores empresariais como Konosuke Matsushita, por tanto, a cultura organizacional e o cimento que une mantem e da força a essas grandes construções. Stewart e outra autora que critica a abordagem do processo, pois esta tende a ser muito formal e idealística. Os poucos executivos…

Atividades de pontuação e crase I) Coloque vírgulas onde for necessário: 1) A MCA produtora de cinema foi comprada pela Matsushita. 2) Aos noivos os padrinhos deram uma geladeira. 3) Alguns ouvem com as orelhas outros com o estômago. 4) O bem da humanidade consiste em gozar o máximo de felicidade sem diminuir a felicidade dos outros. 5) Rosana sua bolsa está aberta. 6) O homem que é racional saberá evitar uma terceira guerra. 7) Quando a nave atingir sua…

distribuição de pós-venda. Um exemplo de empresa que adota este tipo de logística, é a Panasonic, empresa japonesa que pertence ao grupo Matsushita que criou, em 2001, uma planta no Japão para reciclar eletrodomésticos. O Protocolo de Kyoto é o maior acordo para preservar o meio ambiente, e a partir dele que a Matsushita desenvolveu o METEC – Matsushita Eco Technology Center o que tem como base os 5 “R”: 1- Redefina (reprojete) peça e materiais; 2- Reduza o número de…

caixa devido à maior freqüência de giro de estoques. Considere o seguinte acontecimento, citado por Black (1998). Em 1977, uma empresa Japonesa chamada Matsushita comprou a fábrica de televisores Quasar da Motorola em Chicago. 2 Projeto de Fábrica Aula 1 A fábrica estava constantemente deficitária. No contrato de compra e venda, a Matsushita concordou que todo pessoal assalariado seria mantido. As primeiras mudanças que os novos proprietários realizaram foi limpar a…

13 milhões de tubos de televisão (componente de custo mais elevado), entretanto esta quantidade era fabricada por unidades fabris que não produziam mais que um milhão de tubos por ano, ou seja mais de 13 unidades. Nessa época a empresa japonesa Matsushita produzia em uma única unidade fabril 4 milhões de tubos anuais, ou seja, era muito mais produtiva. A crescente complexidade dos fatores que afetam o retorno sobre o capital, aliada à também crescente necessidade de se montar modelos…

gestores precisam tomar cuidado, quando ao se instalar em um pais novo não provocarem um choque cultural de sua empresa e a cultura do país, principalmente em países com uma diversidade cultural tradicional. Tendo isto em mente algumas empresas como a Matsushita desenvolveram valores básicos de princípios empresariais: 1. Serviço a nação através da indústria 2. Justiça 3. Harmonia e Cooperação 4. Luta pela melhoria 5. Cortesia e humildade 6. Adaptação e assimilação 7. Gratidão…

têm garantido a aplicação dos conceitos dentro e fora dos limites das fábricas. A marca Panasonic, assim como a National, pertence ao grupo Matsushita, que criou, em 2001, uma planta no Japão para reciclar eletrodomésticos. O Protocolo de Kyoto é o maior acordo para preservar o meio ambiente, e a partir dele que a Matsushita desenvolveu o METEC – Matsushita Eco Technology Center Co., que tem como base os 5 “R”: 1. 2. 3. 4. 5. Redefina (reprojete) peça e materiais; Reduza o número de…

dois tipos de conhecimentos em conjunto favorece o desenvolvimento administrativo das organizações empresariais. Pois o primeiro é informal (tácito) e o segundo formal (explícito). Um exemplo de conhecimento tácito transformado em explícito é a Matsushita Electric Company que fazia e comercializava pães. Em 1985, começou ter problemas na confecção dos pães, pois a máquina onde o pão era sovado deixava a massa em um ponto que cozinhava de mais por fora e por dentro não. Após um tempo a…