Matsushita

servindo como paradigma em situações que exijam efetividade estratégica. Por essa razão, grandes estudiosos como Luiz Fernando da Silva Pinto definem estratégia como algo rigorosamente atemporal. Parte 2 Sentenças Energizadoras de Konosuke Matsushita 7 e 12 O líder deve manifestar profunda fé em seus ideais, e em cada oportunidade falar sobre eles. Também, deverá apresentar permanente firmeza e gentileza no trato. 10 e 4 O líder deve julgar adequadamente os valores de todos…

verticais) são um conjunto de empresas que vivem em função de uma grande empresa especializada. As pequenas empresas são fornecedoras e prestadoras de serviços da empresa central. As maiores keiretsus giram em torno da Toyota, Toshiba, Nissan, Hitachi e Matsushita. * Redes horizontais ou kigyo shudan são baseadas na conexão entre grandes empresas. São consideradas herdeiras da zaibatsu. Atualmente as principais redes horizontais são: Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Dao-Ichi Kangin e…

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sua proposta em favor da nova. Em 1960 a japonesa SONY introduz no mercado os receptores de televisão com transistores. O satélite Telstar transmite sinais de televisão através do Oceano Atlântico em 1962. A miniaturização chegou em 1979 quando a Matsushita registou a patente da televisão de bolso com ecrã plano. O computador devido a internet , é o principal meio de comunicação criado por J.C.R. Licklider, Em 29 de Outubro de 1969 ocorreu a transmissão do que pode ser considerado o…

proposta em favor da nova. Em 1960 a japonesa SONY introduziu no mercado os receptores de televisão com transistores. O satélite Telstar transmite sinais de televisão através do Oceano Atlântico em 1962. A miniaturização chegou em 1979 quando a Matsushita registrou a patente da televisão de bolso com ecrã plano. No Brasil, a primeira transmissão de televisão deu-se por conta do leopoldinense Olavo Bastos Freire em 28 de setembro de 1948, na cidade de Juiz de Fora, Minas Gerais. A…

sua origem está nos círculos de controlo da qualidade utilizados na produção japonesa. Os círculos de controlo da qualidade eram, de início, usados como instrumento moralizador, para incitar o envolvimento dos empregados. No início dos anos 60, a Matsushita começou a aplicar a técnica para gerir a produção. A Gestão da Qualidade Total, que incorpora algumas das teorias de Frederick Taylor sobre gestão científica, foi aplicada como solução para a baixa produtividade, a produção…

ou autocorreção. Os robôs e as máquinas automatizadas que atualmente vemos em muitas empresas brasileiras são frios e mecânicos. Eles são até primitivos diante de uma nova geração de robots que breve deixará os laboratórios da Sony, da Honda, da Matsushita ou do Massachusetts Institute of Technology (MIT) . Os novos robôs vão poder sentir o ambiente, tomar decisões mais complexas e até aprender formas de aperfeiçoar sua própria qualidade e produtividade. Eles poderão melhorar a execução…

onde defendeu as empresas japonesas por julgá-las de grande excelência a nível do segundo grupo (maleável) do "Seven S model". Foi assim que mediu as diferenças entre a cultura do Japão e dos Estados Unidos. A comparação foi feita entre a empresa Matsushita (japonesa) e ITT (americana). Desta comparação, concluiu que enquanto a atenção japonesa era voltada aos "S" maleáveis, os norte-americanos focavam-se nos "S" rígidos. Referências e…

recursos necessários para o desenvolvimento de um novo produto ou serviço;  Conter as preocupações políticas;  Ajudar os parceiros a partilhar o risco. COALIZÕES PARA CRIAÇÃO UM NOVO ESPAÇO COMPETITIVO Alianças em Comunicações Pessoais Fujitsu Matsushita Philips General Magic Motorola SONY AT&T NTT Sharp Apple IBM COALIZÕES PARA CRIAÇÃO UM NOVO ESPAÇO COMPETITIVO “Há também dentro de uma coalizão influência em função do poder relativo de sedução”; Portanto empresas nodais…

o custo para $ 4.000 por ano. Somente com base na produtividade, você aconselharia a troca do equipamento? 5. O autor J. T. Black faz o seguinte relato em seu livro: “em 1977, uma empresa japonesa chamada Matsushita comprou a fábrica de televisores Quasar da Motorola em Chicago, que contava com 1.000 empregados diretos. Dois anos mais tarde, eles ainda tinham praticamente os mesmos 1.000 empregados diretos, mas reduziram em 50% a mão de obra…