Konosuke Matsushita

Konosuke Matsushita Ao sul de Osaka numa pequena aldeia perto de Wakayama nasceu em novembro de 1894, um dos maiores nomes da história da indústria, KonosukeMatsuschita, sinônimo de empreendedorismos, competência e realização. O pequeno Konosuke começou a trabalhar muito cedo como aprendiz em uma loja HIBACHI e devido aos afazeres na loja não sobrava muito tempo para estudar, sendo assim conseguiu estudar somente até o quarto ano do primário. Como começou muito cedo já na adolescência Konosuke conseguiu um emprego de inspetor na Osake Electric Light como assistente técnico de cabos. Como tratava-se de um garoto muito experto e de aprendizado rápido foi promovido em várias ocasiões. Konosuke tinha uma relação muito estreita com seu pai, foi ele quem incentivou-o a abrir seu próprio negócio mostrando-lhe as vantagens de ser um empresário e dono de seu próprio negócio. Sendo assim em 15 de junho de 1917, konosuke abandou a segurança de um emprego muito bem remunerado e fundou sua própria empresa de manufatura de acessórios elétricos dando-lhe o nome de Matsushita Electric Devices Manufacturing Works. O primeiro produto da empresa foi um adaptador de tomadas, lançado em 1918. Ele trabalhava em sua própria casa em companhia de sua esposa e de seu cunhado. A tomada permitia conectar uma lâmpada e um aquecedor elétrico ao mesmo tempo. Tecnologia avançada para a época, porém, foi um fracasso total, ninguém comprou. Mas, Konosuke não se apavorou e foi em busca de…

Goiânia, 30 de setembro de 2013. Gestão Empresarial – Turma GE 46 Professor: Luiz Fernando da Silva Pinto Alunos: Luiz Fernando G. Veloso; Janaina Publio Giordani. Escolher duas das visões de Konosuke Matsushita, e juntando as duas, formar a melhor descrição de líder. A Visão de Konosuke Matsushita 01 - O líder deve aceitar todas as coisas e todas as pessoas conforme elas realmente são. 02 - O líder deve ser suficientemente rigoroso para falar sempre clara e…

A DESTRUIÇÃO CRIATIVA DA MATSUSHITA Quando Kunio Nakamura se tornou presidente e principal executivo da Matsushita Electric Industrial Co., em 1999, ele tinha uma grande tarefa: continuar fazendo o que ele estava fazendo. Como executivo sênior do maior conglomerado de bens de consumo eletrônicos, Nakamura reformulou quase tudo o que tocou. Depois de obter êxito, colocando as operações nos eixos nos Estados Unidos, ele tornou todas as 35 subsidiárias chinesas da Matsushita, que só…

Estudo de Caso Philips e Matsushita: como as empresas triunfam Até recentemente, a Philips Electronics, sediada em Eindhoven na Holanda, era um clássico exemplo de empresa com orientação policêntrica. A Philips mantinha organizações nacionais (ONs, no jargão empresarial) autônomas em todo país e cada uma delas desenvolvia sua própria estratégia. Sua ascensão caminhava muito bem, até enfrentar a competição da Matsushita e de outras empresas japonesas de aparelhos eletrônicos cuja…

empresas multinacionais continuarão a investir no Brasil. (3) Muitas empresas multinacionais acreditam no futuro do Brasil. 2. Relacione as três idéias de cada grupo de sentenças abaixo em um só período. Faça isso três vezes para cada grupo, dando relevância, alternadamente, a cada uma das idéias. a) O Rio de Janeiro é o paraíso das confecções. Nem todas as confecções do Rio de Janeiro são importantes. Algumas confecções do Rio de Janeiro são clandestinas. b) Os países latinos…

Philips enfrentar a concorrência da Matsushita e outros fabricantes japoneses d e produtos eletrônicos de consumo, cuja orientação era geocêntrica. A Matsushita, por exemplo, adotou a estratégia global de concentrar seus recursos no atendimento do mercado mundial de produtos de entretenimento. Em televisores, a Matsushita oferecia aos consumidores europeus dois modelos básicos montados em só chassi, ao passo que a Philips tinha sete modelos diferentes, montados em quatro tipos de chassi.…

mtereza@uninove.br Raquel da Silva Pereira Doutora em Ciências Sociais – PUC/SP; Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração – Uninove. [Brasil] raquelsp@uninove.br Paulo Antonio de Jesus Maffei Mestrando em Administração – Uninove. [Brasil] pmf.1@uol.com.br O objetivo deste trabalho é identificar pontos de intersecção na gestão de dois executivos que marcaram época, sob o ponto de vista da ética e da liderança, apresentando os princípios que influenciaram …

CLP Matsushita CONTEÚDO 1. Definição e funcionamento de um CLP 2. Características Técnicas do CLP Matsushita 3. O software de programação FPSOFT for Windows As linguagens de programação do CLP Matsushita As instruções da linguagem LADDER Funções Avançadas do FPSOFT for Windows PRODUTOS ELETRÔNICOS METALTEX LTDA. R. José Rafaelli , 221- Santo Amaro - São Paulo -SP - Brasil CEP 04763-280 Fone 11 5548-6311 Fax 11 5524-2324 http://www.metaltex.com.br CLP Matsushita…

INTRUDUÇÃO Este trabalho tem por objetivo descrever as etapas do projeto de criação, desenvolvimento e comercialização da “HOME BAKERY” uma máquina automática de fazer pão produzida pela empresa Matsushita, entre os anos de 1983 e 1987 quando a mesma foi lançada no mercado. |ETAPAS DE UM PROJETO: | |[pic] |[pic]…

enfrentar situações eticamente ambíguas. O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NO NOTICIÁRIO Os Novos Funcionários Temporários da Matsushita As empresas japonesas sempre ofereceram aos seus funcionários empregos vitalícios. Embora isto continue sendo a norma, existem sinais de que os laços que prendem os funcionários japoneses às suas empresas estão se rompendo. O Japão se orgulha de sua prática de emprego vitalício. Ela é a base de um complexo de indústrias que…