Matsushita

SHIZUE MATSUSHITA – 244202012 Portfólio 2 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 [pic] ............................................................................................................................... Adriele Marin Salvador ARIANE BRENTAN DOS REIS SILVANA HESPANHOLI CHINELATO YARA SHIZUE MATSUSHITA

têm garantido a aplicação dos conceitos dentro e fora dos limites das fábricas. A marca Panasonic, assim como a National, pertence ao grupo Matsushita, que criou, em 2001, uma planta no Japão para reciclar eletrodomésticos. O Protocolo de Kyoto é o maior acordo para preservar o meio ambiente, e a partir dele que a Matsushita desenvolveu o METEC – Matsushita Eco Technology Center Co., que tem como base os 5 "R": Redefina (reprojete) peça e materiais; Reduza o número de componentes;…

que a população vem adquirindo, é um certo incentivo e até mesmo obriga as empresas a serem ecologicamente responsáveis. No artigo “Logística reversa – muito além da reciclagem” os autores dão como exemplo a marca Panasonic, pertencente ao grupo Matsushita, que investe na reciclagem de eletrodomésticos, não apenas de sua fabricação, mas quaisquer produtos que sejam deixados em algum dos 47 pontos de coleta existente no Japão. A Whirlpool, dona da marca Brastemp e Consul, criou o programa…

seus vídeos somavam sete dos dez mais vendidos de todos os tempos. Ao mesmo tempo em que os estúdios se beneficiavam com a perda da batalha, Morita se prejudicava com a vitória. Durante esses oito anos ele deu espaço para sua concorrente, a Matsushita, criar um formato próprio de gravador de vídeo doméstico, o VHS. Após a batalha judicial, os estúdios se recusavam a lançar um número de títulos suficiente no formado Betamax para concorrer com o VHS e, assim, a guerra dos formatos foi perdida.

No início de 1990 dois tipos de discos-ópticos de alta capacidade estavam em desenvolvimento: um era o MultiMedia Compact Disc (MMCD), liderado pela Philips e Sony, e o outro era o Super Density Disc (SD), patrocinado pela Toshiba, Time-Warner, Matsushita Electric (Panasonic), Hitachi, Mitsubishi, Pioneer, Thomson e JVC. O presidente da IBM, Lou Gerstner, tinha a proposta de unir os dois sistemas, evitando a repetição dos problemas da década de 1980, com os videocassetes dos formatos VHS…

valor. (1)- A porta fabricada pela Matsushita é à prova de arrombamento. (2)- A porta fabricada pela Matsushita não tem chave. (3)- A porta fabricada pela Matsushita funciona por computador. (1): A porta fabricada pela Matsushita é à prova de arrombamento, não tem chave e funciona por computador. (2): A porta fabricada pela Matsushita funciona por computador, de modo que não tem chave, e ainda é à prova de arrombamento. (3): A porta fabricada pela Matsushita é à prova de…

central da empresa criadora de conhecimento. Isso se dá em todos os níveis da organização. E , como no exemplo que vamos mostrar sugere, algumas vezes pode assumir formas inesperadas. Em 1985, o departamento de desenvolvimento de produtos na Matsushita Electric Company, com base em Osaka, trabalhava arduamente em uma nova maquina domestica para fazer pão. Mas tinha problemas em fazer com que a maquina sovasse a massa corretamente. Os empregados analisaram exaustivamente o…

instituições que pretendessem gravar programas próprios.O aparelho gravava em preto e branco, utilizando uma fita "open reel" (rolo aberto) com meia polegada de largura,porém, a qualidade de imagem deixava a desejar. Apenas em 1968, a empresa Matsushita conseguiu sucesso de vendas com um produto semelhante ao da Sony, marcando definitivamente o surgimento de um mercado institucional de vídeo. Em 1969, a Sony lançou o formato U-MATIC, no que incorporava os avanços da televisão, em…

resultado? Pois o comportamento agressivo produz instabilidade e oscilação, e aumento o tempo necessário ao alcance da meta. PERGUNTAS CASE: Estabelecendo a visão de futuro da Matsushita. 1. Quais fases da criação do conhecimento organizacional (CCO) ocorreram no case Estabelecendo a visão de futuro da Matsushita. Justifique sua resposta com base no texto. As fases encontradas foram: Criação de conceitos = A construção de um novo conceito de inovação e adequação ao novo século que…

descreve a filosofia de gestão da Matsushita, seu fundador, Konosuke Matsushita, explica por que a Matsushita não visa prioritariamente o lucro. Ele não abria mão do lucro, mas a prioridade era ser útil aos seus consumidores. Para ser útil a eles, era preciso melhorar os produtos cada vez mais, atendê-los melhor e assim tornar-se cada vez mais útil. Em 1935, a Matsushita estabeleceu um plano estratégico para os próximos 250 anos da empresa. De lá para cá a Matsushita cresceu…