Matrizes Forças Porter

o conceito ou definição de Michael Porter (apud KOTLER, 2002): Estratégia de uma organização é a criação de uma posição única e de valor envolvendo um diferente conjunto de atividades. Uma organização estrategicamente posicionada realiza atividades diferentes de seus rivais ou realiza atividades similares de maneiras diferentes. Posição única de valor, singular, diferenciada: esta é, para o autor, a outra essência da estratégia. A importância de Michael Porter na estratégia é…

nível de canal em que a empresa atua também foi apresentado e através dele identificamos os elementos que o compõe detalhadamente. Em seguida foi realizada a análise de porter relatando como estão as forças da empresa em relação aos cinco elementos que a compõe, por fim concluímos as pesquisas com a análise swot elaborando suas matrizes e devidos cruzamento. classificação do produto O produto escolhido para análise e classificação foi o GreCon/FLA, esse produto tem a…

de preservação dos benefícios do domínio da tecnologia. Atividades de alto valor agregado (propriedade da tecnologia, pesquisa e desenvolvimento, produção de kits, marketing global e consolidação de marca) estão concentradas em poucas unidades nas matrizes das grandes corporações do setor, nos EUA, em países europeus, no Japão e na Coréia. Já as atividades de valor agregado médio (produção encomendada de componentes e kits, supervisão de logística e de planos de produção de unidades de…

FASE CONCEPTUAL •2- FASE DE DESIGN •3-FASE DE EXECUÇÂO •4-FASE DE ARRANQUE E FUNCIONAMENTO 17-09-2010 Dulce Soares Lopes - API 10 FASES DE UM PROJECTO •1- FASE CONCEPTUAL * Identificação da oportunidade * SWOT análise; 5 forças de Porter * BCG ou GE matrizes * ... * Estudos de Pre - Viabilidade e de Viabilidade * alternativas; orçamentos básicos, estrutura pessoal; dimensão e local do projecto; financiamento e marketing * todos os grandes riscos identificados 17-09-2010 …

lugar certo na hora apropriada, apresentando-se oportunidades para rever as novas estruturas gerenciais, com estratégias organizacionais que busquem a quebra os paradigmas (PORTER, 1986). A base da estratégia organizacional empresarial apresentada por Porter (1986) tem como a relação na estrutura organizacional com as forças componentes do setor em que a organização está inserida. A estrutura influi na adoção da estratégia, pois as organizações escolhem seus movimentos estratégicos de…

“treinamento”. A adoção de softwares de última geração padronizados pelo conjunto de centros de desenvolvimento, com a possibilidade de comunicação on-line entre os técnicos que trabalham sobre a mesma plataforma de computação; os investimentos mundiais das matrizes sobre esta padronização de softwares; e ainda, a evolução da tecnologia de desenvolvimento de produtos pela engenharia como disciplina de nível superior, fora das montadoras, foram denominados “padronização de procedimentos…

múltiplos setups e pequenos lotes. A produção em pequenos lotes propicia a diversificação encontrando geralmente a dificuldade no maior número de operações de tempo de preparação (setup) necessárias – regulagem/combinação, troca de ferramentas e matrizes, dentre outros. Para vencer os problemas gerados pela diversificação da produção, algumas empresas optaram por fabricar poucos produtos e tentam estimular a sua demanda (SHINGO, 2000). Contudo, tal estratégia tem encontrado cada…

qual ainda se está passando, sendo representada Toyotismo, que apresenta características bem distintas do Fordismo, onde a produção se dá em menor escala, seno desta forma mais cara e menos acessíveis. Neste momento os sindicatos não têm grande força, a produção é robotizada e existe grande crescimento do desemprego, e a tecnologia domina os setores de produção. 4 2.1- Competitividade Competitividade é atualmente elemento primordial dentro de um novo cenário…

atividades do projeto. 2.2.7 Estrutura matricial A estrutura matricial é uma combinação de estrutura funcional com projetizada, variando de matrizes ate matrizes fortes. Nas matrizes fracas o poder ou a autoridade do gerente de projetos é baixa, enquanto na matriz forte o gerente de projeto possui maior poder ou autoridade sobre o gerente funcional. Nas matrizes balanceadas o poder de autoridade são divididos igualmente entre gerente de projetos e gerente funcional. (PMBOK, 2008)…

7QUAIS AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 5 2.8COMO AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 5 3.COMPONETES ESTRATÉGICOS 5 3.1MISSÃO 5 3.2VISÃO 5 3.3VALORES 5 4.ANÁLISE AMBIENTAL 7 4.1ANÁLISE SWOT 7 4.2ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER 7 4.3MATRIZ BCG 8 5.DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 9 6.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 9 6.1TIPOS DE ESTRATÉGIA 10 6.2ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 12 6.3DEFINIÇÃO DE METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS 13 7.CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS 14…