Inovação e estratégia empresarial ti

2ª PARTE

A Empresa,

Trabalho realizado por:
Joana Amaral Braga, 090320045
Isabel Filipa Franco, 073204984

6ª feira, 17 de Maio de 2013

2. Condicionantes externas
2.3. Estrutura do Setor de Atividade
O setor de Telecomunicações e Informática está organizado, a nível mundial, segundo uma lógica de ganhos de escala e de preservação dos benefícios do domínio da tecnologia. Atividades de alto valor agregado (propriedade da tecnologia, pesquisa e desenvolvimento, produção de kits, marketing global e consolidação de marca) estão concentradas em poucas unidades nas matrizes das grandes corporações do setor, nos EUA, em países europeus, no Japão e na Coréia.
Já as atividades de valor agregado médio (produção encomendada de componentes e kits, supervisão de logística e de planos de produção de unidades de montagem, supervisão comercial e gerência de filiais e representantes) estão distribuídas em poucos países que abrigam plantas industriais de grande porte, como Singapura, Tailândia e China.
Finalmente, as atividades de baixo valor agregado e uso intensivo de mão de obra (montagem, embalagem, comercialização regional e serviços de apoio) estão distribuídas em um número maior de países e dedicam-se aos seus mercados internos ou de países próximos, sendo estes os casos do Brasil, do México e dos países do sudeste asiático.

2.4. Atratividade do Setor de Atividade A atratividade de um Setor de atividade pode ser obtida através da avaliação das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter. Desta forma, o interesse das empresas em investir ou procurar uma maior participação de mercado num determinado setor é determinado pela atratividade deste.
Quanto maior for a possibilidade de entrada de novas empresas num dado setor, menor é a sua atratividade. A ameaça de novos entrantes será tanto menor quanto maiores forem as barreiras à entrada e a expectativa de retaliação.
Quanto maior for a pressão dos produtos substitutos, menor é a atratividade de um
dado