Conceitos de Estratégia Competitiva

VANTAGEM ESTRATÉGICA
Fundamentos da Vantagem Estratégica
Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apóiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja, como redes competitivas vitais, como um meio de renovação organizacional e como um investimento necessário em tecnologias que ajudam uma empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.
1. Conceitos de Estratégia Competitiva
O papel estratégico dos SI envolve utilizar TI para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Este papel gera sistemas de informação estratégicos, que apóiam ou moldam a posição e estratégias competitivas de uma empresa. Por isso, um sistema de informação estratégico pode ser qualquer tipo de sistemas de informação que ajude uma organização a:
 Obter uma vantagem competitiva
 Reduzir uma desvantagem competitiva
 Alcançar outros objetivos estratégicos
Segundo Michael Porter, uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se ela desenvolver eficazmente estratégias para enfrentar cinco forças competitivas que definem a estrutura da competição em seu ramo de atividades.
Essas forças incluem:
 Rivalidade de concorrentes dentro de seu ramo de atividades
 Ameaça de novos concorrentes
 Ameaça de substitutos
 Poder de barganha dos clientes
 Poder de barganha dos fornecedores
As estratégias competitiva básicass podem ajudar a empresa a enfrentar as forças competitivas. Entre elas:




Estratégia de Liderança em Custo
Tornar-se um produtor de bens e serviços de baixo custo
Descobrir maneiras de ajudar fornecedores ou clientes a reduzirem seus
custos