Matrizes Forças Porter

conceito de estratégia continuaram a focalizar interpretações militares. A tentativa de síntese de Carl von Clausewitz na primeira metade do século XIX é um exemplo particularmente notável: ele escreveu que, enquanto “táticas . . . (envolvem) o uso de forças armadas na batalha, estratégia (é) o uso de batalhas para o objetivo da guerra”.2 Entretanto, a adaptação da terminologia estratégica a um contexto de negócios precisou esperar até a Segunda Revolução Industrial, a qual começou na…

Sumário Introdução 3 Escolha dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21

respeito à relação entre a empresa e o seu . ecossistema; para Porter (2004 são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição (2004), ___________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Anais do II SINGEP e I S2IS – São Paulo – SP – Brasil – 07 e 08/11/2013 5/16 defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior…

mercado. Utilizou-se o método de estudo de caso, subsidiado por atividades de natureza exploratória. Neste documento são abordados tópicos como definição da atividade de assessoria de seguros, estratégia de marketing, marketing de serviços, análise de forças e fraquezas e identificação de ameaças e oportunidades. O objetivo principal do trabalho é propor ações que contribuam para a elaboração de estratégias na empresa estudada, a fim de torná-la referência em sua atividade. Nesse…

Produtos Químicos Minerais Combustíveis e Lubrificantes COMÉRCIO EXTERIOR   Segundo um estudo do HSBC, durante os próximos três anos a exportação da Polônia crescerá 20%, enquanto até 2020 - quase 55%. A exportação já é uma das forças matrizes da economia polonesa. A adesão à União Europeia abriu para os produtos poloneses um acesso, com isenção de impostos, ao mercado de 500 milhões de clientes. BRASIL X POLÔNIA   A Polônia é considerada mercado…

geral de sistemas. A influência de fatores externos. - C. W. Churchman e Katz-Khan (décadas de 60 e 70). As organizações como sistemas abertos. - A. D. Chandler, I. Ansoff e M. Porter (décadas de 70 e 80). Visão futura do negócio. Escolhas corporativas. Matrizes de posicionamento. Vantagens competitivas. • As práticas japonesas - K. Ishikawa (década de 50). Os princípios da qualidade total. - T. Ohno (décadas de 50 e 60). A…

apresentação a. Diagnóstico inicial b. Matriz clientes/faturamento bruto/relação custo benefício c. Lista dos 50 d. Ramo de atividade e. Negócios (restrito e estratégico) f. Misão g. Visão h. Valores i. SWOT (matriz e análise estratégica) j. Porter k. Mapa estratégico l. Construir indicadores m. 5W2H n. Relatório final Pensamento estratégico Atividade Mesa redonda com gestores indicados por vcs até a data de ____ / ____ / ____ . 1) Falar com a pessoa …

evoluiu com o tempo. Nos anos da “Economia Industrial”, as forças ambientais que faziam pressão às atividades das empresas eram consideradas não só interventivas, mas também determinantes dos resultados por elas obtidos. Já em um cenário da pós-globalização, tecnológico e de competitividade alta e veloz, surgiram conceitos de estratégia com base em competências essenciais, possíveis de serem perseguidas e desenvolvidas internamente, apesar das forças exteriores do ambiente. Essa visão…

e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios, …

Econômico-Financeiras ·Balanço Patrimonial dos últimos anos (3 anos) .A empresa não possui. 8. Matrizes Estratégicas 9.1. Matriz 1: 5 Forças de Porter Michael Porter (1980) propõe que a estratégia consiste em identificar uma posição em um mercado competitivo, em que haja como se defender da competição atual e futura, com isso, a empresa consegue maximizar sua rentabilidade a longo prazo. Em 1986, Porter desenvolveu um modelo para avaliar a rentabilidade estrutural de um…