Matrizes Forças Porter

(por exemplo, “vendemos maquinaria para a indústria leiteira”) ou muito genérico (por exemplo, “trabalhamos com engenharia”). 2 b) Competência distintiva Deve ser uma declaração sobre o que a empresa faz que a diferencie das demais, a sua força propulsora. A competência distintiva se aplica apenas a sua empresa ou unidade estratégica de negócios. Não serve uma declaração que possa ser igualmente aplicada a qualquer outro concorrente. c) Mercados-alvo que visa a atender…

tiras de papel mergulhadas em solventes. O uso de sólidos em camada delgada sobre vidro, no lugar de papel, para o desenvolvimento circular de misturas de sais inorgânicos foi experimentado por Beyrinck em 1889. Em 1952, Archer John Porter Martin e Richard Laurence Millington Synge ganharam o Prêmio Nobel de Química pela invenção da cromatografia de partição.Desde então, a tecnologia tem avançado rapidamente. 2.1 CLASSIFICAÇÃO DA CROMATOGRAFIA A…

orientação da Prof. Regina Helena de Castro Barros. Cuiabá-MT 2014 “Dedico este Trabalho de Conclusão de Curso, primeiramente ao nosso bom Deus e todas as pessoas, que sempre me deram forças para continuar. Pessoas especiais me ensinaram que, por mais que o caminho seja difícil e doloroso, devo prosseguir, pois, lá na frente, quando esse caminho já estiver no final, olharei para trás e me sentirei vitorioso. Muito Obrigado!

tiras de papel mergulhadas em solventes. O uso de sólidos em camada delgada sobre vidro, no lugar de papel, para o desenvolvimento circular de misturas de sais inorgânicos foi experimentado por Beyrinck em 1889. Em 1952, Archer John Porter Martin e Richard Laurence Millington Synge ganharam o Prêmio Nobel de Química pela invenção da cromatografia de partição.Desde então, a tecnologia tem avançado rapidamente. 2.1 CLASSIFICAÇÃO DA CROMATOGRAFIA A…

Volkswagen, que iniciara suas operações no País através do sistema CKD, aproveitou o momento favorável à indústria e adotou em pouco tempo o sistema de produção em massa no Brasil. Entretanto, a dependência de projetos e especificações vindas das matrizes no exterior Até a década de 90, a indústria automobilística brasileira permaneceu praticamente estagnada. (DUARTE: DI SERIO; SAMPAIO, 2003). O protecionismo inerente ao mercado automobilístico causou um sucateamento do setor, que…

de Notação e Método de BPM • Matriz de Desdobramento da Estratégia e Diferenciais Competitivos para Processos • Portifolio de Iniciativas de BPM em Andamento • Matriz de Gestão de Expectativas de Stakeholders • Análises Estratégicas (SWOT, 5 Forças de Porter, PESTEL, Matriz BCG, Roadmap Tecnológico, Mapa Estratégico-BSC, Matriz de Avaliação de Modelo de Negócio, Checklist de Inovação em Processos) • Ficha de Premissas/ Prioridades/ Requisitos por Processo • Diagrama de Escopo e Interface (SIPOC)

de 110,2%, e apesar das incertezas o setor continua a investir. Em 1984, a inflação salta para 223,8% no ano e a dívida externa vai a US$ 91 bilhões, equivalentes a 46,3% do PIB. Dentre outros problemas a indústria encara o desafio de explicar às matrizes como elaborar cálculos em regime de inflação crescente de três dígitos. As vendas caem para 677 mil veículos, 66,71% menos do que os 1 milhão e 140 mil unidades de 1979. Mas o setor prossegue investindo. (ANFAVEA, p.114-115, 2006) Com…

proposição de melhorias. Inicialmente, é realizado o mapeamento e análise do processo de logística interna da empresa. Em seguida, são propostas melhorias para este processo, bem como a priorização das mesmas para aplicação, com a utilização das matrizes GUT e BASICO. As etapas propostas pelo método de Gerenciamento de Processos desenvolvido se mostraram muito eficientes, permitiram identificar as deficiências da empresa e propor as melhorias, que, adotadas, permitirão, no curto prazo,…

capacidades dinâmicas internas das empresas. Nesse lado, Vasconcelos e Cyrino (2000) conceituam vantagem competitiva como a “ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas”. Porter (1991), explana que a vantagem competitiva é o resultado da capacidade da firma de realizar eficientemente o conjunto de atividades necessárias para obter um custo mais baixo que o dos concorrentes ou de organizar essas atividades de uma…

32 3.3.2.4 - Factores críticos de sucesso ................................................................................. 32 3.3.3 – Como vamos lá chegar e qual o melhor caminho?..................................................... 32 3.3.3.1 - Porter (1985) - Estratégias Genéricas .................................................................. 32 3.3.3.2 - Wheelen & Hunger (2008) - Crescimento, Estabilidade, Defensivas ................. 33 3.3.3.3 - W. Chan Kim e Renée Mauborgne…