Matrizes Forças Porter

criada e fácil de ser destruída Profª Patricia P.Bomfim E-mail: profa.cidade@cincoconsultoria.com.br 26 Profª Patricia P.Bomfim - E-mail: profa.cidade@cincoconsultoria.com.br 13 11/04/2011 A empresa e o seu ambiente Os agentes e forças que estão fora da influência da organização afetam seus negócios e formam o ambiente de marketing de uma organização. As inseguranças e constantes alterações no mercado influenciam os negócios da empresa, sendo muito complicado…

O Planejamento encontra-se dividido em cinco etapas, sendo antecedido por uma introdução referente a descrição da empresa e posteriormente sendo desenvolvido as etapas de diagnóstico da situação atual, a análise com a matriz SWOT e as cinco forças de Porter, a definição dos objetivos, a criação das estratégias e a avaliação dos resultados. Na etapa da descrição da empresa foram abordados diversos assuntos como a descrição da empresa, o estágio de desenvolvimento da mesma, os produtos oferecidos

PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO 19 2. PLANO DE NEGOCIO 20 1. Estrutura do Plano de Negocio 21 2. Analise de Mercado 23 3. Planejamento Estratégico 31 2.2.3.1 Analise do Ambiente Externo e Interno (SWOT) 31 2.2.3.2 As Cinco forças competitivas de Porter 36 2.2.4 Planejamento Financeiro 39 2.2.4.1 Balanço Patrimonial 39 2.2.4.2 Demonstrativo de Resultados 40 2.2.4.3 Fluxo de Caixa 40 2.2.4.4 Histórico Financeiro da Empresa 40 2.2.4.5 Demonstrativo de Custos e Despesas 41…

Mudanças no foco 3 fases: orientação para produção, orientação para vendas e orientação para mercado. Foco Aspectos priorizados Produção Custo/Disponibilidade/Economia escala Invenções Saber fazer/Combinações e soluções Distribuição Força do varejo/Alcance/Força de vendas Desenvolvimento Mercados emergentes/Cresc. Econômico Tecnologia Gestão do conhecimento/Segurança Qualidade Conformidade/Confiabilidade/Melhoria contínua Colaboração Globalização/Relações com clientes …

São Paulo 2013 – 1 AGRADECIMENTO E CRÉDITO: Este trabalho contém algumas informações obtidas através de pesquisas realizadas nos sites do Sebrae/SP, Senac, IBGE. Parte do grafismo utilizado para identificar algumas matrizes foi extraída do material enviado por e-mail pelo Professor Nardo Gonçalves. São Paulo 2013 – 2 Item 1 – IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE 1.1 CONCEITO: A AM PRODUÇÕES

ser medida de diversas maneiras sendo que os trabalhos apresentam diferentes constructos para representá-la, a exemplo dos indicadores de reputação de mercado (FERGUSON et al., 2000), de participação de mercado (PLESHKO e NICKERSON, 2008), de porte (PORTER, 1990), de indicadores econômicos e financeiros (SHORT et al., 2007) e de índices de eficiência técnica e de escala (FERREIRA e BRAGA, 2007; FERREIRA et al., 2008). Neste trabalho, a performance foi quantificada e qualificada em três dimensões

MARKETING É AÇÃO NO MERCADO MIX DE MARKETING PRODUTO (IDÉIAS, BENS E SERVIÇOS) Variedade Qualidade Design Características Benefícios Marca Embalagem PROMOÇÃO Tamanhos (COMUNICAÇÃO) Serviços Publicidade Garantias Promoção de Vendas Devoluções Força de Vendas Marketing Direto Relações Públicas Eventos e experiências PREÇO Preço de lista Descontos Concessões Prazos Financiamento PRAÇA PONTO DE VENDA (DISTRIBUIÇÃO) Canais Cobertura Variedade Locais Estoque Logística MERCADO…

(1993) defendem que a estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização e representa os meios para se atingir os objetivos que a empresa tenta alcançar. Abordando uma unidade de negócio, Porter (1998) afirma que a estratégia significa fazer escolhas de posicionamento competitivo e sua essência é RAC, v. 9, n. 3, Jul./Set. 2005 171 Moisés Ari Zilber e Eugen Erich Piekny decidir o que não fazer. Na sua visão, a…

61 Tabela 37 – Valor Econômico do projeto 62 Tabela 38 – Payback descontado 62 Tabela 39 – Ponto de equilíbrio operacional 62 Tabela 40 – Margem de contribuição líquida unitária 66 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Análise das 5 forças competitivas de Porter 22 Gráfico 2 – Cadeia de Valor 24 Gráfico 3 – Ambientes do Marketing 28 Gráfico 4 – Canais de Distribuição 32 Gráfico 5 – Posicionamento do produto no mercado 34 Gráfico 6 - Organograma 36 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO…

respondam rapidamente para ajudar a resolver os problemas. 3.4. Redução dos Tempos de Setup Conforme Shingo(5), setup é a preparação para a produção, em geral é composta por preparação de matéria-prima, dispositivos de montagem, fixação e remoção de matrizes e ferramentas, centragem e determinação das dimensões das ferramentas e por fim, do processamento final e ajustes. Ainda segundo Shingo(5), Em qualquer operação de setup, é importante distinguir o trabalho que pode ser…