Matrizes Forças Porter

...por sempre iluminar meu caminho, e por dar forças em todos os momentos que fraquejei, o que não deixou que eu desistisse e levasse a diante a luta pelo sonho. Aos meus pais que sempre primaram pela minha educação e nortearam a minha vida com importantes valores, como caráter, respeito e perseverança. Os tenho como o melhor exemplo a seguir. Ao meu esposo e amigo pela compreensão e carinho, pelo apoio ao meu desafio e por sempre me dar forças na hora do desânimo. Aos amigos e familiares

e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios, …

citar as matrizes BCG e SWOT e o modelo de Porter de análise competitiva. Este artigo foi desenvolvido seguindo a Escola de Posicionamento (MINZTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000), baseada no modelo porteriano, segundo a qual existem cinco forças no ambiente de uma organização que influenciam a concorrência: Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos clientes; Ameaça de produtos substitutos e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes…

Internet pelas Mes.......................29 Figura 13 – Atividades Realizadas através da Internet pelas Mes..................29 Figura 14 – Página Criativa Cupcakes no Facebook......................................30 Figura 15 –As cinco forças competitivas de Porter que atuam em um ambiente de concorrência..........................................................................................................35 Figura 16 – Padrão Matriz…

Sociais e Ambientais 16 3.4 – Objetivos Empresariais 17 4 – ORGANOIGRAMA GERAL e NÚMERO de FUNCONARIOS 18 5 – Participação no Mercado 19 5.1 – Clientes 20 6 - Força de Trabalho 21 7 - CONCORRÊNCIA 21 7.1 - Análise SWOT da CEVA 22 8 - fornecedores de insumos, matéria-prima e serviço. 24 9 - PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS – (forças e fraquezas) – Ameaças e Oportunidades 25 10 - Coleta de Dados 27 11 - Análise e Interpretação dos Dados 28 12 – SUGESTÕES DE MELHORIAS 28 13…

1.6 Espaço 16 4. Análise de Sector 17 4.1 Análise “PESTAL” 17 4.1.1 Factores Políticos 17 4.1.2 Factores Legais 18 4.1.3 Factores Socioculturais 19 4.1.4 Factores Económicos 22 4.1.5 Factores Tecnológicos 24 4.2 Cinco Forças de Porter 25 4.2.1 Concorrência Existente 25 4.2.2 Clientes 26 4.2.3 Fornecedores 26 4.2.4 Novos Concorrentes 26 4.2.5 Produtos Substitutos 27 4.3 Segmentação 28 5. Analise Estratégica 29 5.1Visão; Missão 29 5.2…

causas de crescimento e possíveis conseqüências; * necessidades básicas identificadas; e * oportunidades de que a empresa poderá usufruir. Uma preocupação primordial na análise em que a empresa resolveu atuar é a lucratividade do ramo. Para Porter (1980:66) existem quatro conjuntos de fatores que influenciam a lucratividade das empresas em uma indústria, a saber: 1- Rivalidade entre os competidores: esta rivalidade pode ocorrer em preço, propaganda, serviços ao…

Elcides Luiz Sebben, a Frinal Alimentos é uma companhia brasileira, situada na cidade de Garibaldi/RS, que se caracteriza por ser um complexo grupo industrial, apresentando ao longo de seu processo de produção uma estrutura, envolvendo: criação de matrizes, produção de ovos férteis, incubação, criação de frangos de corte, fabricação de rações balanceadas, abatedouro, sala de cortes e embutidos. Figura 1: Antiga logomarca Frinal S/A Fonte: Arquivos da empresa Frinal S/A 2014…

.........................................................16 e 17 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 17 2.3.1 Definição de Estratégia ...........................................................................17 e 18 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter..................................................18 e 19 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo ...................................................................19 2.3.4 Estratégia de Diferenciação ..............................................

Ambiente internacional Elementos incontroláveis do mercado 1 AMBIENTE EXTERNO Elementos incontroláveis CULTURAL SOCIAL Elementos incontroláveis do mercado 2 AMBIENTE NACIONAL Elementos incontroláveis ECONÓMICO DEMOGRÁFICO Elementos controláveisE Forças político / legais preço promoção Estrutura competitiva produto distribuição POLÍTICO / LEGAL ÉTNICO / RELIGIOSO Clima econômico ECOLÓGICO TECNOLÓGICO As motivações PRÓ- ATIVAS •Lucro •Produto único •Vantagem tecnológica…