Matrizes Forças Porter

Brasil, há casos de estudos prospectivos sobre a produção de petróleo em águas profundas, experiência em planejamento tecnológico setorial. De acordo com alguns especialista cenários podem ser: Michael Porter – 1986 – cenários é uma visão do que o futuro poderá vir a ser. Alan Porter – 1991 – cenários são esboços parciais que pode variar entre formas narrativas até dados quantitativos. Godet – 1993 – Cenário é uma descrição detalhada , incluindo as ações e possíveis erros…

muitas empresas. Para PORTER, “De todas as coisas que podem modificar as regras da concorrência, a transformação tecnológica figura entre as mais proeminentes.” (1992, p.153). Porém, é preciso ser crítico em relação à transformação tecnológica, pois nem sempre ela é benéfica para a empresa, ou para a indústria em que está inserida. A sua importância pode ser medida a partir da análise de como ela afeta a vantagem competitiva ou a estrutura de um setor industrial. PORTER (1992,…

desenvolveram-empresas tiveram um incentivo para permanecer pequeno e empregar o mínimo de capital." 3fixo possível. Foi nesta época que Adam Smith escreveu sua famosa descrição das forças de mercado como uma "mão invisível" que foi em grande parte fora do controle das empresas individuais. O âmbito de estratégia como uma forma de controlar as forças do mercado e moldar o ambiente competitivo começou a se tornar mais clara na segunda metade do século XIX. Nos Estados Unidos, a…

Relatividade, especialmente no período entre 1925 e 1927. Neste intervalo de tempo de dois 8 anos, Werner Heisenberg (1901-1976), Max Born (1882-1970) e Pascual Jordan (1902-1980) formularam a Mecânica Quântica, representando-a em forma de matrizes. P.A. Dirac (1902-1984), através de uma outra representação, formulou, de forma independente, a nova teoria. Schrödinger, também de forma independente, obteve a equação que leva seu nome e que constitui um dos postulados da…

“MODELO CINCO FORÇAS DE PORTER” Manoel Paulo de Oliveira TABOÃO DA SERRA - SP Novembro – 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 MODELO CINCO FORÇAS DE PORTER 3 2.1 Força 1- Ameaça de rivalidade 4 2.1.1 Concorrentes Numerosos ou Bem Equilibrados. 5 2.1.2 Crescimento lento na indústria. 5 2.1.3 Custos Fixos ou Armazenamento Alto. 5 2.1.4 Ausência de Diferenciação ou Custos de Mudança. 6

tudo isso contando pontos positivos para a GOL. Já os pontos fracos da companhia, seria a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso e com mais regalias. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus clientes como…

tudo isso contando pontos positivos para a GOL. Já os pontos fracos da companhia, seria a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso e com mais regalias. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus clientes como…

mercado por segmento (últimos 5 anos) -------------------------------------------------------------------------------- Análise da Situação 5. análise da indústria Determinantes da intensidade da concorrência: modelo das 5 forças de porter Análise dos compradores: Quem são? Onde estão? O que querem? Porque querem? Onde compram? Como compram? e Qual o seu poder de barganha? Observação: As respostas às questões que compõem esta análise deverão estar baseadas no…

maior parte de seu pessoal, sendo, às vezes, caracterizada como o grande e pesado fardo da empresa. Slack (1993) argumenta ainda ser um mal-entendido pensar na manufatura como um fardo da empresa. “Uma função de manufatura saudável dá à empresa a força para suportar o ataque da concorrência, dá o vigor para manter um melhoramento uniforme no desempenho competitivo [...] e proporciona versatilidade operacional ... “ (SLACK, 1993, p.13). Todas as decisões e escolhas citadas devem ser baseadas numa

planejamento logístico; Análise da conjuntura e ações dos concorrentes; Processo de planejamento estratégico da rede logística. Performances setoriais. Análise da ofertademanda, análise estrutural de setores. O modelo de análise estrutural de Porter. As forças que dirigem a concorrência. Barreiras de entrada, retaliações e produtos substitutos. As redes de valor e as indústrias complementadoras. Análise estrutural dentro de indústrias. Grupos estratégicos. Barreiras de mobilidade.…