Matrizes Forças Porter

Monday, October 15, 2012 0. Índice ✤ 1. Buenos Aires ✤ 2. Estratégia ✤ 3. Estratégia da Buenos Aires - Inicial - Comercial ✤ 4. Teorias Sobre a Estratégia 4.1. Matriz de Ansoff 4.2. Matriz da BCG 4.3. Modelo das 5 Forças Competitivas de Poder ✤ 6. Gestão e Planeamento Estratégico ✤ 7. Estratégia de Controlo Organizacional 7.1. Factores Essenciais ao Sucesso do Controlo da Empresa Monday, October 15, 2012 1. Buenos Aires ✤ Criada por…

.............................................................. | | |5.1. |Mercado Alvo ........................................................................................ | | |5.2. |Matriz 5 - Forças de Porter .................................................................... | | |5.3. |Análise das Oportunidades/Ameaças....................................................... | | |5.4. |Matriz de

passa pela avaliação dos seguintes itens: reposicionamento do produto ou serviço no mercado, segmentação do mercado com o mesmo produto ou serviço, entrada em novos segmentos por meio de diferenciação de produto ou de serviço e assim por diante” (PORTER, 1980). Vantagem Competitiva A vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário. Advém do fato de a empresa operar com baixo custo…

pela qual ainda se está passando, sendo representada Toyotismo, que apresenta características bem distintas do Fordismo, onde a produção se dá em menor escala, seno desta forma mais cara e menos acessíveis. Neste momento os sindicatos não têm grande força, a produção é robotizada e existe grande crescimento do desemprego, e a tecnologia domina os setores de produção. 1.1- Competitividade Competitividade é atualmente elemento primordial dentro de um novo cenário organizacional…

........................... 8 3.2 Estratégias Genéricas de Porter....................................................................................... 9 4. Competitividade .................................................................................................................... 11 4.1 Cinco Forças Competitivas de Porter............................................................................ 13 4.2 Diamante de Porter ............................................................

da informação, considera-se todas às formas que processam informação, entre elas os computadores, tecnologia de comunicações, automação e outros (PORTER & MILLAR, 1985). O objeto deste trabalho é o estudo da tecnologia da informação como agente criador de vantagem competitiva no mercado e portanto, gerador de oportunidades de negócios. Segundo Porter (1989), se algo pode gerar uma vantagem competitiva é por que está criando maior valor. Associando esta linha de raciocínio a de…

cada cidade uma quantidade específica. Só quando há casos de projetos não previstos ou ‘sobras’ orçamentárias, há disputas entre as SDR’s das cidades e/ou entre as próprias secretarias do município pelos recursos dispostos. Analisando os fatores de Porter, deve-se priorizar o grau de rivalidade entre os concorrentes. Levando a secretaria escolher um enfoque estratégico de diferenciação de seus serviços. Variantes e invariantes no negócio baseado no arquivo da Macroplan Variantes:…

.........03 4. AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS................................................04 5. TRÊS CENÁRIOS DE FUTURO........................................................06 5.1- CENÁRIO 1 - PROVEDOR DE INTERNET...............................06 5.2- CENÁRIO 2 - PROVEDOR DE INTERNET E SERVIÇOS.............06 5.3- CENÁRIO 3 - PROVEDOR DE INTERNET, SERVIÇOS E TV.......06 6. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS......................................................07 7. FORÇAS E FRAQUEZAS.............

Tecnológico – O estado da Arte, a Adequação da sua organização coma tecnologia, impactos de novas tecnologias, Tecnologia da Informação etc. 6.6 Ambiente Competitivo – Tipos de Concorrência (monopólio, oligopólio, concorrência pura), As Forças Competitivas (Porter) Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos Fornecedores, poder de barganha dos compradores, Produtos substitutos. Obs nº3 – Tente descrever ou entender com certo grau de…

marketing e análise do mercado consumidor.4. Comportamento de compra: pessoas e empresas. | Processo de compra nos mercados consumidor e organizacional.Influências sociais e o processo de tomada de decisão.Análise macroambiental.Análise de portfólio: matrizes BCG e GE. | Relacionar o conceito de estratégia central ao âmbito das análises macro e microambientais.Entender o processo de compra, tanto no mercado de consumo como nas relações entre empresas. | 1, 2, 3, 4, 7, 9 | Leitura e…