estratégia de mkt

Matriz de atividade individual Rodada Anlise rodadas 5 a 8Atividade Administrao Geral e RHTtulo Anlise Administrao Geral e RHAlunos Vinicius Agostinho da NbregaDisciplina Jogo de NegciosTurma MKT 20Introduo Uma falha de digitao na compra de matria prima fez com que todos os caminhos, tticas e estratgicas fossem mudados de uma hora para outra e um plano contingencial foi estruturado rapidamente para entregarmos os produtos encomendados por nossos clientes. Poltica e estratgia inicialmente adotadas As estratgias da empresa mudaram radicalmente nas rodadas 5, 6, 7, 8. O primeiro passo foi aumentar ao mximo a capacidade instalada da fbrica da regio1, alm disso foi instalada uma fbrica na regio 2 com regime de produo acelerada e tambm a utilizao de 20 a mais da capacidade instalada. A partir da revisamos todo nosso plano de marketing, pois no tnhamos mercadoria para entregar, a sada foi zerar o oramento de propaganda e aumentar os preos. Adequao das prticas estratgia da empresa Embora tenhamos uma linha estratgica nossas prticas so ajustadas de acordo com as pesquisas e os resultados a cada rodada, porm as premissas para cada deciso so - Manter os custos do RH baixos, sem investimentos adicionais./ - Zerar Investimentos em PD e Progresso Tcnico -Zerar Investimentos em propaganda, retomamos tal investimentos nas rodadas 7 e 8, pois o estoque foi normalizado. - Produo em 2 turnos - Preos altos, pois estvamos vendendo apenas a prazo e precisamos compensar as despesas financeiras -

Matriz de atividade individual Rodada: De 1 a 4 Atividade: Individual Título: Análise – Diretoria RH Alunos: Roseli Marques Valli Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE-30 – Grupo 5 Introdução As análises de Recursos Humanos ao longo dos 4 trimestres, foram realizadas com base nas estatísticas disponibilizadas referentes ao salário médio dos Diretores, aumento percentual salário, jornada de trabalho, participação dos trabalhadores, adicional de mão de obra por peça em hora extra…

Consumidor Planej Estratégico de Marketing Planejamento em MKT Mostra Acad. Planejamento em MKT- Swot Planejamento em MKT- BCG Entrega 1 - Plano de Mkt Resumido Planejamento em MKT - Pl Ação Elaboração Pln Mkt Finalização do Plano de Mkt Semana Prova XXIV Wok.Mono Entrega 2 - Plano de Mkt Encerramento CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ATIVIDADES PARA AVALIAÇÃO 30/SETEMBO/2013 – SEMINARIO SOBRE PLANO DE MARKETING EM GRUPOS - ENTREGA DE TRABALHO ESCRITO VIA MOODLE E APRESENTAÇÃO EM GRUPO EM…

indivíduo como resultado de esforços pessoais. 17 Aprendizagem Ciclo de Treinamento Entradas Treinandos e recursos instrucionais Processo Programas de treinamento. Processos de aprendizagem individual Saídas Conhecimen tos Atitudes Habilidades Eficácia organizacional Retroação Avaliação dos resultados 18 6 16/8/2011 4 etapas do Treinamento 1. Levantamento de necessidades de treinamento (diagnóstico). 2. Programação de treinamento para atender às necessidades. 3.…

Acadêmico 3) Nome da disciplina/módulo 4) Nome do professor EAD 5) Conteúdo do Questionário 6) Questionário concluído, postar arquivo no Moodle. A atividade postada no prazo regular valerá de 0,0 (zero) a 2,0(dois pontos). Entregas após o prazo regular até o limite do prazo máximo terão seu valor reduzido para o máximo de 1,0 (um ponto). Após o prazo máximo as atividades não serão mais aceitas. O prazo de postagem será de 21 a 25 de maio de 2012 Resumo da atividade proposta. …

atua? 2. Há necessidade de formação em seu ramo de atividade? 3. Tem experiência de mercado? 7 Componentes da empregabilidade • • • 4. Seu ramo está em evidência? 5. Como estão suas competências gerais e específicas? 6. Como é sua r ede de relacionamento? 8 Componentes da empregabilidade • 7. Quais são suas características personalidade? • 8. Como estão sua apar ência e sua postura? • 9. Como anda sua automotivação? • 10. Você se adapta facilmente às novas situações? 9 3…

Objetivo_________________________________________________ 6 1.2.1 Objetivo Geral___________________________________________7 1.2.2 Objetivos específicos _____________________________________8 1.3 Justificativa______________________________________________10 1.4 Metodologia______________________________________________11 2. DESENVOLVIMENTO_______________________________________12 2.1 Referencial Teórico ________________________________________13 2.1.1 Estrutura e processos de…

SELEÇÃO DA EMPRESA ESPRO CURITIBA 2013 DANIELLE SANTOS FRANCO EDSON CLEITON VAZ MONTEIRO MAKELI RONKOSKI MARILUCI DE FATIMA DOS SANTOS THAIS DE FATIMA LACERDA IMPLANTAÇÃO OU MELHORIAS DO SETOR DE PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA ESPRO Projeto Integrador com a finalidade de propor a implantação ou melhorias do setor de recrutamento e seleção da…

MANAGEMENT BUSINESS SIMULATION JOGO DE NEGÓCIOS 2º TRABALHO INDIVIDUAL RODADA 8 DIRETORIA ADMINISTRATIVA E RH CARLA ALVES CORREA Turma: FGVSIM_T0940_1013 EMPRESA 3 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências além do conhecimento técnico nas suas áreas de atuação específicas. Podemos afirmar o Business Simulation, virtual e interativo, mostrou-se uma importante ferramenta para a…

necessidade de formação em seu ramo de atividade? 3. Tem experiência de mercado? 9 3 16/5/2011 Componentes da empregabilidade 4. Seu ramo está em evidência? 5. Como estão suas competências gerais e específicas? 6. Como é sua rede de relacionamento? 10 Componentes da empregabilidade 7. Quais são suas características personalidade? 8. Como estão sua aparência e sua postura? 9. Como anda sua automotivação? 10. Você se adapta facilmente às novas situações? 11…