estratégia de mkt

Matriz de atividade individual Rodada Anlise rodadas 5 a 8Atividade Administrao Geral e RHTtulo Anlise Administrao Geral e RHAlunos Vinicius Agostinho da NbregaDisciplina Jogo de NegciosTurma MKT 20Introduo Uma falha de digitao na compra de matria prima fez com que todos os caminhos, tticas e estratgicas fossem mudados de uma hora para outra e um plano contingencial foi estruturado rapidamente para entregarmos os produtos encomendados por nossos clientes. Poltica e estratgia inicialmente adotadas As estratgias da empresa mudaram radicalmente nas rodadas 5, 6, 7, 8. O primeiro passo foi aumentar ao mximo a capacidade instalada da fbrica da regio1, alm disso foi instalada uma fbrica na regio 2 com regime de produo acelerada e tambm a utilizao de 20 a mais da capacidade instalada. A partir da revisamos todo nosso plano de marketing, pois no tnhamos mercadoria para entregar, a sada foi zerar o oramento de propaganda e aumentar os preos. Adequao das prticas estratgia da empresa Embora tenhamos uma linha estratgica nossas prticas so ajustadas de acordo com as pesquisas e os resultados a cada rodada, porm as premissas para cada deciso so - Manter os custos do RH baixos, sem investimentos adicionais./ - Zerar Investimentos em PD e Progresso Tcnico -Zerar Investimentos em propaganda, retomamos tal investimentos nas rodadas 7 e 8, pois o estoque foi normalizado. - Produo em 2 turnos - Preos altos, pois estvamos vendendo apenas a prazo e precisamos compensar as despesas financeiras - Investimentos em capacidade produtiva na regio 1 e nova fbrica na regio 2 - Devido ao prejuzo operacional investimos o excedente do caixa em aplicaes financeiras que traz um resultado expressivo para a empresa. Principais desafios encontrados pela equipe - Regularizar os estoques para entregar os pedidos - Manter o caixa positivo diante da impossibilidade de vender a vista Principais conquistas da empresa - Colocamos o plano contingencial em prtica e fechamos a rodada 8 com lucro lquido na