Matriz Jogos de Negocios

Rodada: 1 a 4 Atividade: Individual Título: Análise da diretoria Comercial e de Marketing Aluno (a) Fulano (a) Disciplina: Jogos de Negócios –BS Online Turma: EquipeXYZ Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria Comercial e de Marketing, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens: • Produtos • Preços • Praça • Promoção Adequação das práticas à estratégia da empresa Apresentar utilizando números, gráficos e tabelas, o que a empresa fez ao longo dos quatro períodos em cada um dos itens: • Produtos • Preços • Praça • Promoção Principais desafios encontrados pela equipe Do ponto de vista da Diretoria Comercial e de Marketing, quais foram as principais dificuldades encontradas na gestão da empresa? Principais conquistas da empresa Do ponto de vista da Diretoria Comercial e de Marketing, quais foram as principais conquistas da empresa? Market Share? Inovação? etc... Principais controles implantados Apresentar as planilhas elaboradas pela diretoria para acompanhar e controlar as decisões tomadas. Situação atual da empresa Qual a situação atual da empresa nos seguintes itens? • Produtos: Houve inovação nos produtos? Quantas? • Preços: Qual o preço atual praticado • Praça: Em quais regiões atua • Promoção: Quais investimentos têm sido feitos Caminho a ser…

Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados. Os objetivos estratégicos da empresa priorizados foram: Aumentar o Market share gradativamente para tornar-se líder de mercado; amplificar a receita; diminuir os custos de produção para ter saúde econômica e financeira. O motivo pelo qual priorizamos o aumento de Market share, foi para ter parâmetros de como estávamos em relação aos concorrentes, analisando nossa parcela de mercado em ambos os…

Pós-graduação em Administração de Empresas PÓS ADM 2013.2 – Jogos de Negócios (Matriz– 2º Quadrimestre) ALUNOS: Alexandre de Castro Freitas – Diretor FinanceiroDanielle Lopes de Oliveira – Diretora de Projetos & InovaçãoGerson Antonio Rodrigues – Administrador Geral e PessoalThais Lira de Moraes – Diretora de ProduçãoValquíria Rocha – Diretora de Marketing e Vendas | PROFESSOR: Ademar Lobo | TURMA:Turma 7 -Guarulhos 7- G1 | Introdução:Esta matriz tem por objetivo avaliar…

Matriz de atividade individual* Rodada: Periodo de 1 a 4 Atividade: Trab. 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: André Júnio de Andrade Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GFCA02 Introdução O Objetivo desse relatório é apresentar as diretrizes definidas por meio da análise financeira da empresa Sol Lar S/A (equipe 3) no último período. Política e estratégia inicialmente adotadas Desde o primeiro momento a empresa adotou uma estratégia conservadora para todos os âmbitos…

Matriz de atividade individual* Rodada: 5 Atividade: Individual Título: Avaliação Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma/Equipe: Introdução O presente relatório é parte integrante do relatório consolidado de “Avaliação 1º Ciclo”, que possui como objetivo avaliar as decisões realizadas pela diretoria integrante da empresa “Sunergy S/A”, durante o seu primeiro ano de atuação no mercado. “A “Sunergy S/A” é uma empresa que fabrica e comercializa o produto “Eco Solar – Economizador…

Matriz de atividade em equipe* |Rodada: 8ª Rodada |Atividade: Trabalho II | |Título: Matriz Consolidada Equipe 6 | |Aluno: Zênio Barreto, Nildo Machado Coelho Filho, Alexandre Leite Alves, Mairon Gomes Bandeira, Guilherme Nicácio | |Disciplina: Jogo de Negócios …

PROPOSTA DE MATRIZ DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO VIA TEORIA DOS JOGOS PARA GESTÃO EMPRESARIAL EM AMBIENTES COOPERATIVOS E COMPETITIVOS Eliezer Arantes da Costa Celso Pascoli Bottura Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes - LCSI Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação – FEEC Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP E-mails: eliezer@futuretrends.com.br bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Resumo Este trabalho apresenta uma nova aplicação de alguns conceitos e…

FACULDADE FUCAPI INTERFACE ENTRE A TEORIA DOS JOGOS E A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL MANAUS JUNHO - 2011 Interface Entre A Teoria Dos Jogos E A Estratégia Empresarial Aluno(s): Sheyla Régia Gomes Trabalho apresentado ao Professor Paiva da disciplina Teoria dos Jogos, turno Noturno do curso de Administração. MANAUS JUNHO – 2011. 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo associar a Teoria dos Jogos e sua contribuição para o entendimento dos processos decisórios…

Sistemas & Gestão 1 (1) 17-41 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF A Matriz de Jogos Estratégicos (MJE) como uma nova ferramenta para gestão estratégica via teoria dos jogos Eliezer Arantes da Costa, elicosta@uol.com.br Celso Pascoli Bottura, bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação (FEEC) - Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes (LCSI) Campinas, SP, Brasil…

Produtividade da mão-de-obra Valor agregado Eficiência Custo por hora de operação Ricardo Carmelito PALADINI, Edson Pacheco. Gestão da qualidade: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2000. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HARLAND, Christine; et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1999. A gestão da qualidade total consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência de qualidade em todos os processos da empresa. O TQM (Total…