Matriz De Produto Mercado De Ansoff

Question 1 AULA 1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:

EMPRESA Dados sobre a empresa (localização, funcionários, produtos, etc), histórico (fundação, eventos importantes), etc. Histórico de vendas. Histórico da satisfação. Share of mind, intenção de compra (se houver). Descrição dos Norteadores Estratégicos. Breve descrição dos Objetivos Estratégicos e da Estratégia Empresarial (Porter, Ansoff e Westwood) descritos no Plano Estratégico. Descrição do CVP (Ciclo de Vida do Produto), ou Matriz BCG. Mix de marketing (segmentos-alvo e 4…

A Matriz Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado,recebeu esse nome,porque foi criada por Igor Ansoff.Ela é uma ferramenta de grande importância para uma organização que necessita de um planejamento estratégico,pois através dela serão determinadas as oportunidades de crescimento e conquista de mercados.Possui duas dimensões:produtos e mercados e sobre elas,quatro estratégias podem ser formadas: Penetração de mercado:Significa poder focar em uma mudança de clientes ocasionais…

carteira de clientes e sua opera????o ?? rent??vel, mas os lucros t??m sido decrescentes. No mercado interno, houve aumento da regula????o do setor com o Decreto n. 6.523 de 31 de julho de 2008 que determinou que nenhum cliente poder?? esperar atendimento por mais de 60 segundos; solicita????o, de cancelamento de servi??os dever??o ser efetuados sem exigir transfer??ncia da liga????o; qualquer reclama????o de produto ou servi??o ter?? de ser resolvida em at?? cinco dias ??teis; todas as…

MATRIZ DE ANSOFF É necessário que as corporações definam sua estratégia, chamada estratégia de nível corporativo, para que consigam alcançar seus objetivos, com base em sua missão e visão. Existem três tipos de estratégia corporativa genéricas: crescimento, estabilidade ou retração. Considerando as oportunidades, riscos ambientais, pontos fortes e fracos da organização, a figura abaixo auxilia na escolha da estratégia de nível corporativa mais adequada para escolha. A estratégia de…

MARKETING 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing Internacional visa criar e assegurar clientes no mercado multinacional e/ou global Factores que influenciam e determinam a estratégia global – A gestão dos custos financeiros internacionais – A estrutura e organização da empresa – Os…

vitória nos maiores campeonatos. Matriz BCG Estão posicionados os produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. * Compra do Pithy * Compra do jogador David Justin,Foi um bom jogador,e joga bem,foi um bom investimento. * Valores dos jogadores * Avaliação dos jogadores . * Novos métodos. * Beane estava num momento difícil de sua gestão e aceitou inovar Estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de…

a definição deste termo, suas aplicações e finalidades. A apresentação dos tipos de estratégias visa a, além da descrição e análise de sua composição, definir o posicionamento de autores, como Porter, Mintzberg e Ansoff. Essa composição tem como objetivo permitir maior possibilidade ao leitor de relacionamento e comparação sobre cada um dos autores abordados. Nota‐se que o estudo dos tipos de estratégias assume vital importância na…

................. 43 Figura 03 – Desdobramento da Visão em Direcionadores ou Macro-objetivos....................... 51 Figura 04 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ...................................................56 Figura 05 – Matriz Importância-Desempenho.......................................................................... 58 Figura 06 – Relacionamento Interno e Externo........................................................................ 64 Figura 07 –…

Cenários Capital/Trabalho..............................................................................18 2.6.2 Cenários Tecnológicos...................................................................................20 2.6.3 Cenários de Mercados e Produtos....................................................................22 2.6.4 Cenários da Economia....................................................................................23 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.................................