Relatório Final - Diretoria de Marketing e Comercial - Business Simulation

Matriz de atividade individual* Atividade: Trabalho Final – Individual Título: Relatório Final - Diretoria de Marketing e Comercial Alunos: Lourdes Maria Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV MGM Introdução O Jogo de Negócios é um simulador de mercado de veículos onde os participantes têm a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso através da experiência na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios e das tomadas de decisões gerenciais em situações semelhantes às vivenciadas nas diversas organizações em mercados reais, conciliando a teoria e a prática de maneira dinâmica. O cenário do jogo é um mercado altamente competitivo de uma indústria do setor de automóveis composta por nove empresas, sendo oito delas sociedades anônimas de capital aberto e uma estatal, a Autobrás. Estas empresas são entregues às equipes formadas pelos participantes dos jogos, sendo nossa equipe (Equipe 06) responsável por uma dessas empresas. Cada participante assumiu uma diretoria da empresa e a presidência, e deve tomar decisões pertinentes a seu setor, cabendo a todos a responsabilidade por uma área estratégica do negócio. Mariane Santana – Presidente Ricardo Mesquita – Diretor Financeiro Daniel Parente – Diretor de Produção e Logística Georgia Santos – Diretora de RH Cristiana Lustosa – Diretora de Marketing e Comercial Eu assumi a diretoria de Marketing e Comercial, responsável pelo planejamento e controle…

muel de Abreu Pessôa é professor da pós-graduação em economia da Fundação Getulio Vargas no Rio de Janeiro (EPGE/FGV), chefe do Centro de Crescimento Econômico do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE/FGV) e editor da revista “Pesquisa e Planejamento Econômico”. É doutor em economia pela Universidade de São Paulo (USP), bacharel e mestre em física pela mesma universidade. É especialista em crescimento, flutuações e planejamento econômico. Participou da organização do livro…

Matriz de atividade individual* Etapa 4 Módulo: 5 Atividade: 4 Título: Projetos Aluno: Disciplina: Gestão de Projetos Turma: Gestão Financeira 1 Introdução – descrição sumária do projeto Esse projeto visa à expansão de uma construtora de porte médio, sediada no Rio de Janeiro, para atender a demanda do Porto de Itaguaí, tornando-a uma construtora de grande porte, com práticas sustentáveis, mão de obra qualificada. 2 Problema Dentro da construtora encontra-se mão de obra…

| |[pic] | | | | | | | |Realização | | | | |Fundação Getulio Vargas | | | | |FGV…

desenvolvimento de sua empresa. Estes critérios podem ser avaliados pela Matriz de Competividade desenvolvida pelo Sebrae Matriz de Competividade em Gestão Como forma de apoiar os pequenos negócios na identificação de oportuni- CRITÉRIOS DA MATRIZ DE COMPETITIVIDADE TOTAL DE EMPRESAS A matriz de competitividade com os dados setoriais da Construção Civil permite comparar os pequenos negócios em relação a outras empresas de pequenos negócios, baseados em oito parâmetros …

Surgimento de novas cadeias hoteleiras e restaurantes Turbina o consumo no Turismo MOVIMENTAÇÃO DA ECONOMIA « Fonte Sebrae DADOS PESQUISA ERNST & YOUNG + FGV PREVISÃO DE IMPACTOS SOCIOECONOMICOS Resumo dos impactos Socioeconômicos Principais gastos são com investimentos Em infra estrutura e execução do evento; Injeção na Economia para bens materiais e Serviço; Previsão de aumento na arrecadação tributária ; Previsão de crescimento do fator emprego; Injeção…

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual* Módulo: 2 Atividade: 4 Título: Aspectos positivos e negativos da terceirização de atividades em tecnologia da informação na área de Segurança da Informação. Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação Introdução Este trabalho tem o objetivo de pontuar aspectos positivos e negativos da terceirização nas empresas especificamente em TI na área de Segurança da Informação. Muitos especialistas na área da Tecnologia da…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Analisar os impactos da Lei Sarbanes-Oxley – Lei SOX – na gerência de riscos de empresas brasileiras de capital aberto. Aluno: Christien Rabelo Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos Turma: GRPEAD_T0027_0713 Introdução A lei Sarbanes-Oxley (SOX) nos Estados Unidos, foi criada em meados de 2002 estabelecendo regras, padrões e metodologias para controle financeiro / contábil das empresas de capital…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 4 – Normas Nacionais e Internacionais Fórum Orientação da atividade módulo 4 Título Papel do Gestor diante a valorização das perspectivas de sustentabilidade e responsabilidade social . Aluno: IGOR DA SILVA FERREIRA Disciplina: RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Turma: GEPESSOAS 15 - MMURAD Introdução Num mundo cada vez mais globalizado, muito se discute sobre a Responsabilidade Socioambiental e sobre os erros na conceituação e vivência desta…

Matriz de atividade individual – empresa Módulo:2 Atividade: Tarefa Individual 2 Título: Definição da estratégia da Empresa XYZ e seus aliados no processo de negociação, cujo objetivo é discutir a proteção do rio da cidade de Rio Bonito. Aluno:Carlyle Francisco Tavares Disciplina: Negociações Complexas Turma: DNNCXEAD_T0004_0715 Interesses, aspirações, e MAANA da empresa e de seus aliados – justificativas e reivindicações No contexto apresentado pelo caso da subsidiária da Empresa XYZ,…